丰田细胞式生产-图解精益制造-024

前言  001
第1章  细胞式生产所处的环境  
1-1  日本所处的环境  
1-2  制造业的周边环境  
1-3  生产制造如何灵活适应市场  
1-4  生产制造如何灵活适应全球化发展  
1-5  细胞式生产发挥的作用  
1-6  细胞式生产在全公司活动中的定位  
专栏①  非英语圈需要什么样的外语能力？  
第2章  细胞式生产的基本理念  
2-1  细胞式生产的历史  
2-2  细胞式生产的定义（1）细胞式生产线与细胞式生产体系  
2-3  细胞式生产的定义（2）先行文献的各种定义  
2-4  细胞式生产的定义（3）细胞式生产与各种生产方式的关系  
2-5  细胞式生产的定义（4）与传送装置流水线相比较时呈现的特征  
2-6  细胞式生产的定义（5）依赖作业人员型生产方式  
2-7  细胞式生产线的作业形态（1）生产线的基本形状  
2-8  细胞式生产线的作业形态（2）单人生产方式  
2-9  细胞式生产线的作业形态（3）分割方式、巡回方式
2-10  细胞式生产线的作业形态（4）选择单人生产还是分割方式？
2-11  细胞式生产的理念（1）必须灵活运用人的能力
2-12  细胞式生产的理念（2）细胞式生产的注意事项
2-13  细胞式生产的优点（1）针对变化做出迅速反应
2-14  细胞式生产的优点（2）提高生产率
2-15  细胞式生产的优点（3）削减库存
2-16  细胞式生产的优点（4）提高质量
2-17  细胞式生产的优点（5）提高作业人员的工作动力
2-18  细胞式生产的缺点
2-19  从生产管理角度看细胞式生产（1）生产的管理指标
2-20  从生产管理角度看细胞式生产（2）推动与拉动
2-21  从生产管理角度看细胞式生产（3）pq分析法
2-22  从生产管理角度看细胞式生产（4）缓冲
2-23  从生产管理角度看细胞式生产（5）交付周期
2-24  加工细胞与装配细胞
专栏②  从词汇角度理解“细胞式生产”
第3章  细胞式生产线的构建
3-1  细胞式生产线的思路
3-2  细胞式生产线的基本组成要素
3-3  细胞式生产线的推行方法
3-4  工序、设备（1）简易设备  
3-5  工序、设备（2）生产线布局  
3-6  工序、设备（3）作业人员的行动方向  
3-7  工序、设备（4）工作台  
3-8  工序、设备（5）缩短工序  
3-9  工序、设备（6）着着化  
3-10  工序、设备（7）换模换线  
3-11  工序、设备（8）防错法  
3-12  工序、设备（9）零部件箱  
3-13  工具类（1）物料放置场所  
3-14  工具类（2）物流中使用的各种工具  
3-15  工具类（3）辅助细胞式生产的系统  
3-16  作业人员（1）动作与工作的区别  
3-17  作业人员（2）什么是标准作业  
3-18  作业人员（3）制定标准作业①“各工序能力表”  
3-19  作业人员（4）制定标准作业②“标准作业组合书”  
3-20  作业人员（5）制定标准作业③“标准作业书”  
3-21  作业人员（6）制定标准作业④“作业指导书”  
3-22  作业人员（7）作业人员培训  
3-23  作业人员（8）时间观测  
专栏③  也谈“作业人员”  
第4章  细胞式生产体系的构建
4-1  细胞式生产体系的思路
4-2  什么是丰田生产方式
4-3  准时生产（1）基本思路
4-4  准时生产（2）均衡化生产是前提条件
4-5  准时生产（3）工序流畅化
4-6  准时生产（4）以所需数量决定生产节拍
4-7  自働化（1）基本思路
4-8  自働化（2）发生异常时自动停止的机制
4-9  自働化（3）报告异常的机制
4-10  物料与信息的流动（1）看作一个体系
4-11  物料与信息的流动（2）可灵活适应需求变动的人员编排
4-12  物料与信息的流动（3）kanban
4-13  物料与信息的流动（4）搬运①
4-14  物流与信息的流动（5）搬运②
4-15  物料与信息的流动（6）库存
4-16  物料与信息的流动（7）推动型体系
专栏④  一辈子才降低了一次库存
第5章  细胞式生产的运作、维护、强化
5-1  细胞式生产车间的活动
5-2  细胞式生产车间管理（1）质量管理手法
 5-3  细胞式生产车间管理（2）成本管理手法
5-4  细胞式生产车间管理（3）工序管理手法  
5-5  细胞式生产车间管理（4）设备管理手法  
5-6  细胞式生产车间管理（5）安全管理  
5-7  细胞式生产车间管理（6）目视管理  
5-8  细胞式生产车间的改进活动（1）如何推行改进活动  
5-9  细胞式生产车间的改进活动（2）浪费  
5-10  细胞式生产车间的改进活动（3）5s  
5-11  细胞式生产车间的改进活动（4）观察流转状况  
5-12  细胞式生产车间的改进活动（5）改进作业  
5-13  细胞式生产车间的改进活动（6）改进物流  
5-14  细胞式生产车间的人才利用（1）管理人员的作用  
5-15  细胞式生产车间的人才利用（2）监督人员的作用  
5-16  细胞式生产车间的人才利用（3）车间顾问的作用  
5-17  细胞式生产车间的人才利用（4）间接顾问的作用  
5-18  细胞式生产车间的人才利用（5）团队合作  
5-19  细胞式生产车间的人才利用（6）业绩评价  
5-20  细胞式生产车间的人才利用（7）小组活动  
5-21  细胞式生产车间的人才利用（8）公司全体员工大会  
专栏⑤  公司进步了，员工就会被炒鱿鱼？  
第6章  细胞式生产应用事例  
6-1  细胞式生产事例的定位  
6-2  细胞式生产车间（1）电子器械器具制造业  a公司
提拔女性员工当领导，将男性员工调派到间接部门的事例
 6-3  细胞式生产车间（2）电子器械器具制造业  b公司
以高层领导为主导，导入细胞式生产和技术员鉴定制度的事例
 6-4  细胞式生产车间（3）电子器械器具制造业  c公司
推动型细胞式生产的事例
 6-5  细胞式生产车间（4）电子器械器具制造业  d公司
建立作业人员辅助体系的同时构建生产线的事例
 6-6  细胞式生产车间（5）电子机器制造业  e公司
以it辅助作业人员技能的单人生产方式的事例
 6-7  细胞式生产车间（6）汽车零部件制造业  f公司
使用agv搬运大重量货物的事例
 6-8  细胞式生产车间（7）控制系统机器制造业  g公司
从设计阶段开始修正制造方法的事例
 6-9  细胞式生产车间（8）精密机械器具制造业  h公司
采取有效提高作业人员的多能化与工作动机的活动事例
 6-10  零部件加工岗位  汽车零部件制造业  i公司
从细胞式生产的角度对机械零部件加工岗位进行分析的事例