采购经理就该这样做

**章  认识采购

一、采购的职能

二、采购经理

三、采购的总体目标

四、采购的方式

五、采购的原则

六、采购的流程

七、采购作业的内容

第二章  制定采购政策 

一、采购政策的基内容

二、编写采购手册

三、采购政策与手册范例

四、采购业务行为准则（范本）

第三章   如何制定采购计划

一、影响采购计划编制的因素

二、物料需求分析

三、物料需求预测

四、采购计划的编制

五、mrp与采购计划的编制

第四章  供应商的选择与开发

一、供应商的调查

二、供应商的评审与监控

三、供应商的开发

第五章  订货数量的确定

一、经济订货批量的确定

二、数量折扣下订货数量的确定

三、延期订货数量的确定

四、价格上涨订货数量的确定

五、多品种订货数量的确定

六、经济生产量的确定

第六章  采购谈判与签约

一、制定采购谈判方案

二、采购谈判的程序

三、采购合约的构成与条款

四、采购合约的签订

五、采购合约的管理

第七章  物料品质控制

一、物料品质的构成与表示

二、品质的说明

三、物料品质控制的流程及要点

四、物料品质控制标准的制定

五、物料生产过程品质控制

六、物料品质检验

七、管理不合格品

第八章 物料的跟催与验收

一、物料跟催的原因

二、物料跟催作业

三、收料作业

四、物料的验收

第九章  采购成本控制

一、采购成本的构成

二、物料成本的分析

三、采购成本控制的基本方法

四、采购成本的控制策略

第十章 全球采购与信息技术

一、全球采购的考虑因素

二、全球采购的方式

三、采购信息管理

四、edi与eos

第十一章  采购违约及其处理

一、采购违约的种类及形式

二、采购违约的免责事由

三、采购违约的处理

四、不同违约形式的处理