中小企业内控与成本管理

第1章  掀开面纱， 内部控制尽收眼底        1.1   追本溯源，探内部控制的来龙去脉        1.2   无规矩不成方圆        1.3   萨班斯法案——地位举足轻重  第2章  内部控制的目标        2.1   内部控制目标的概述        2.2   内部控制目标的重新界定        2.3   内部控制目标的实现途径        2.4   内部控制运行的威胁因素        2.5   内部控制目标的扩展  第3章  内控五要素， 环环相扣        3.1   中国《企业内部控制基本规范》& coso内部控制整体框架        3.2   控制活动        3.3   内部监督        3.4   内部环境        3.5   信息与沟通       3.6   风险评估  第4章  运筹帷幄——企业内部控制应用        4.1   内部控制设计        4.2   内部控制手段        4.3   内部控制活动  第5章  中小企业内部控制的分析        5.1   国有企业内控框架        5.2   “路过一瞥”——中小企业内控       5.3   内部控制的局限        5.4   回首过往云烟，尘埃落定  第6章  成本预测与成本计划        6.1   成本预测分析简介        6.2   产品投产前成本预测分析       6.3   产品成本发展趋势的预测分析        6.4   成本计划  第7章  成本决策        7.1   成本决策概述        7.2   成本决策的方法   第8章　成本考核        8.1   成本考核的概念        8.2   成本考核的指标        8.3   责任成本制度  第9章  成本控制        9.1   成本控制概述        9.2   标准成本制度概述       9.3   目标成本控制        9.4   价值工程控制        9.5   质量成本控制        9.6   标准成本的差异分析和账务处理 第10章  成本报表        10.1   成本报表概述        10.2   主要产品单位成本表        10.3   制造费用明细表        10.4   期间费用表       10.5   商品产品成本表  第11章  成本分析        11.1   成本分析概述        11.2   技术经济指标分析        11.3   产品成本分析         附录  企业内部控制应用指引