敏捷项目管理-从入门到精通实战指南

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作者：(美)马克·C·莱顿(MarkC.La

出版社：人民邮电出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 项目管理/目标管理

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图文详情

ISBN：9787115409584
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：303
出版时间：2015-12-01
条形码：9787115409584 ; 978-7-115-40958-4

本书特色

当你进行软件开发时，你一定需要一种更快捷、更灵活的方式。《敏捷项目管理》将通过手把手的方式帮你充分发挥你手中的所有可利用工具和技术，以一种非常有效的方式管理好你的项目。通过《敏捷项目管理》，你可以学到：在数周内而不是数月内完成你的软件开发；使用敏捷技术降低项目风险，并提升核心收益；将敏捷理论付诸实践；避免项目管理普遍存在的误区。

内容简介

1.“互联网+”战略为中国经济增长创造了新动力，也为敏捷项目管理提供了广阔的实践平台。在不断变化的商业环境中，越来越多的组织正在运用敏捷策略来管理项目并取得了成功。本书即是敏捷项目管理的实战手册。 2.《敏捷项目管理》作者为世界知名敏捷项目管理专家，同时也是组织战略家、pmi认证讲师、scrum认证培训师。书中，作者以其丰富的实战经验系统全面地讲述了敏捷技术在项目管理中的实际运用。 3.《敏捷项目管理》不但适合项目管理人员及团队在实践中参考学习，同时也是敏捷项目管理的初学者和需要考证的项目管理人员的必读参考书。

**部分理解敏捷1第1 章项目管理现代化// 3项目管理需要变革// 3敏捷项目管理简介// 7第2 章敏捷宣言与原则// 13理解敏捷宣言// 13敏捷宣言四项核心价值// 15定义敏捷12 原则// 21附加白金原则// 30作为敏捷结果的变更// 32敏捷石蕊测试// 34第3 章为什么敏捷工作更有效// 36评估敏捷方法的收益// 36敏捷方法如何优于传统方法// 40为什么大家喜欢敏捷// 50第二部分走向敏捷55第4 章敏捷框架// 57揭开敏捷方法的面纱// 57回顾三大方法：精益、极限编程和scrum// 61汇总// 692 敏捷项目管理第5 章将敏捷付诸行动：环境篇// 71创建物理环境// 72低科技沟通方式// 76高科技沟通方式// 78选择工具// 79第6 章将敏捷付诸行动：行为篇// 81建立敏捷角色// 81建立新的价值观// 89改变团队理念// 93第三部分敏捷工作99第7 章定义产品愿景和产品路线图// 101敏捷项目中的计划// 102定义产品愿景// 105创建产品路线图// 110第8 章计划发布与冲刺// 118细化需求和估算// 118发布计划// 129冲刺计划// 133第9 章全天的工作// 141计划一天的工作：每日例会// 141跟踪进展// 144冲刺中的敏捷角色// 149创建可交付功能// 151结束一天的工作// 156第10 章展示工作和集成反馈// 157冲刺评审// 157冲刺回顾// 162第11 章为发布做准备// 166准备部署产品：发布冲刺// 166让组织为产品部署做准备// 169让市场为产品部署做准备// 170第四部分敏捷管理171第12 章范围与采购管理// 173敏捷项目范围管理的不同之处// 174如何在敏捷项目中管理范围// 175敏捷项目采购管理的不同之处// 181如何在敏捷项目中管理采购// 182第13 章时间和成本管理// 191敏捷项目时间管理的不同之处// 191如何在敏捷项目中管理时间// 193敏捷项目成本管理的不同之处// 203第14 章团队活力和沟通管理// 210敏捷项目团队活力的不同之处// 210如何在敏捷项目中管理团队活力// 212敏捷项目沟通管理的不同之处// 225如何在敏捷项目中管理沟通// 226第五部分确保敏捷成功253第16 章构建敏捷基础// 255组织和个人的承诺// 255选择正确的项目团队成员// 260创建适合敏捷的环境// 263持续地支持敏捷// 264第17 章成为变革代理人// 266在你的组织中实施敏捷// 266避免陷阱// 276预防性问题// 278第六部分你需要了解的一些事281第18 章敏捷项目管理的十大好处// 283更好的产品质量// 283更高的客户满意度// 284更高的团队士气// 284增强合作和责任感// 285定制化团队结构// 286更多相关的测量指标// 286提高绩效可视性// 287增加项目控制// 288提高项目可预测性// 288降低风险// 289第15 章质量和风险管理// 232敏捷项目质量管理的不同之处// 232如何在敏捷项目中管理质量// 235敏捷项目风险管理的不同之处// 244如何在敏捷项目中管理风险// 246目录5第19 章敏捷项目管理的十大关键测量指标// 290冲刺目标成功率// 290缺陷// 291项目总工期// 292产品上市时间// 292项目总成本// 293投资回报率// 293roi 预算中的新请求// 297资金调配// 297满意度调查// 298团队成员流动率// 298第20 章敏捷项目管理的十大关键资源// 300敏捷项目管理在线说明// 300敏捷联盟// 300scrum 联盟 // 301美国项目管理协会的敏捷社区// 301敏捷领导力网络// 301雅虎scrum 开发群// 302infoq// 302精益文库// 302什么是极限编程// 302platinum edge// 303

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作者简介

马克 ·C ·莱顿 (Mark C. Layton)是世界知名的“敏捷先生”，也是一位组织战略家和PMI认证讲师。他是敏捷领导力网络（Agile Leadership Network）洛杉矶分会主席和Platinum Edge公司创始人。马克拥有洛杉矶加州大学和新加坡国立大学的MBA学位，是Scrum认证培训师，并获得了项目管理专业人士资格认证（PMP）和斯坦福大学项目管理经理认证（SCPM）。

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