包邮精益管理技能实务与技术

目 录
第 1 章 作业管理
第 1 节 作业分析
作业分析基础
人机操作分析
价值流图分析
第 2 节 作业标准
作业与标准管理
动作分析
标准作业指导书
第 3 节 标准作业时间
标准时间研究
工作抽样法
预定标准时间法
秒表时间研究
第 2 章 现场管理
第 1 节 现场规划
系统布局原则
现场布局
定置管理
第 2 节 环境管理
环境影响
寻宝活动
洗澡活动
油漆作战
安全环境保全
第 3 节 设备管理
设备效能
设备定量控制
自主保全
全员生产保全
第 4 节 物料管理
物料响应速度
物料存放
物料搬运
第 3 章 生产管理
第 1 节 流程管理
生产流程
流程程序分析法
“ 一个流”生产
第 2 节 流程拉动
拉动式生产
拉动看板
防错法
单元生产
第 3 节 效率与成组技术
并行工程
成组技术
第 4 章 生产均衡化
第 1 节 生产计划
计划管理
计划排程
甘特图
里程碑
第 2 节 生产均衡化
均衡化
负荷管理
快速换模
第 3 节 自动化
自动化模式
自动化产线
第 4 节 多能工
多能工
岗位轮换
第 5 章 供应链协同管理
第 1 节 在制品管理
在制品管理原则
在制品控制
第 2 节 库存管理
库存规则
库存订货模型
零库存
第 3 节 全链条协同
顾客参与
及时均衡供应
供应链整合模式
供应商协同
协同式供应链库存管理
第 6 章 持续改善
第 1 节 人员教育
全员改善意识
差异化培训
非常规培训
第 2 节 问题发现与管理
提案管理
第 3 节 改善机制
大野耐一圈
六西格玛管理