智能制造-全球工业大趋势.管理变革与精益流程再造

目 录

**章 对于通用汽车，我们该有怎样的期望//1

面试过程//3

派克电气公司的诞生//4

通用汽车（派克的母公司）怎能作出那么多愚蠢决策//7

那么，今天的通用汽车过得怎么样//13

通用汽车如何与丰田公司及其丰田生产系统竞争//14

第二章 即使错了，我们也要找点事做//17

接下来派克做了一件非常聪明的事//19

派克培训项目的渊源//21

派克管理者的好消息与坏消息//25

迁移至温暖的南方//27

我们需要的是供应商//28

墨西哥，我们来了//31

黑色星期五//31

不得不因为通用汽车而有所改变//34

派克轰轰烈烈的国际化//34

我们还没有准备好//35

这下我们真的麻烦大了//38

工业工程培训项目//40

第三章 为什么这么多聪明人组成的公司却干了很多蠢事//47

自动化能够拯救我们//49

那些生产线运行得非常好，那就让我们再试一些更难的事吧//51

预装启动（lead prep startup）肯定不如预期//53

能否通过集成生产系统来力挽狂澜//57

如果ips未能成功，那么ipsⅱ肯定会成功//64

远程导线预装（remote lead prep）：是的，这就是答案//68

怎么能够废掉我们的生产力控制系统呢//71

绝缘位移部件（idcs）怎么能帮助我们解决3%的折扣问题呢//73

让我进入一个新业务怎么样//75

让我们总结一下//77

第四章 如何变得更加敏捷//79

到底什么是丰田生产系统//82

丰田生产系统法则//95

派克开发了派克生产系统//97

好消息是我们在库存方面节约了2500万美元，但是……//113

准时制生产吗//115

u单元获得了巨大的声望//117

单件连续流水作业//119

总结//126

第五章 建立合适的生产组织架构//127

工厂优先会议//129

让我们修改报告线路（reporting lines）以获得更好的支持//131

沃伦也做过一些正确的事情//135

理解人类的本性//136

我们能够将生产上的成功移植到墨西哥，对吗//139

怎么解决墨西哥工厂的问题//143

生产监督是非常困难的//146

第六章 评估绩效，改善绩效//159

从工艺路线（routings）到直接人工指南//