这样做供应链-集成供应链和工业4.0

**章 供应链的“穿越”

**节 集成供应链和工业4.0
第二节 供应链的发展史
第三节 近现代逐鹿：ERP在当下的发展和供应链的未来之路
第四节 BAAN、SAP、ORACLE的比较
第五节 供应链技术和复杂自适应供应链

第二章 工业4.0时代的中国智能制造发展分析

**节 迎接智能制造时代的来临
第二节 工业4.0架构参考体系
第三节 工业4.0的应用
第四节 中国制造业迎来机器人时代**章 供应链的“穿越” **节 集成供应链和工业4.0 第二节 供应链的发展史 第三节 近现代逐鹿：ERP在当下的发展和供应链的未来之路 第四节 BAAN、SAP、ORACLE的比较 第五节 供应链技术和复杂自适应供应链 第二章 工业4.0时代的中国智能制造发展分析 **节 迎接智能制造时代的来临 第二节 工业4.0架构参考体系 第三节 工业4.0的应用 第四节 中国制造业迎来机器人时代 第五节 国外工业机器人的发展状况 第六节 日本机器人企业的发展启示 第七节 中国工业机器人企业发展现状 第八节 产业升级的挑战与机遇 第九节 中国工业机器人系统集成商盘点 第十节 工业机器人教育的发展 第三章 供应链的角色认知 **节 供应链的定义 第二节 供应链的管理范围 第三节 供应链专业公司的盈利模式 第四章 一颗有生意经营的“大脑”——从AOP到FOP再到S&OP **节 AOP精髓和一家上市公司的AOP的九大部分 第二节 从AOP到S&OP的流程 第三节 S&OP下的供应链角色认知 第四节 案例1：国内企业的S&OP流程 第五节 案例2：国内一家上市公司的S&OP流程（制订销售与运作计划流程说明书） 第六节 如何做好销售预测 第七节 预测软件的介绍 第八节 Excel在市场预测分析中的应用 第九节 Excel在回归分析中的应用 第十节 S&OP预测准确性的考核 第五章 PMC“运筹帷幄，决胜千里” **节 PC和MC的定义和角色认知 第二节 哈佛和APICS的生产计划策略 第三节 MPS和CRP输入输出等产能控制和管理 第四节 SCP供应计划管理 第五节 多种制造策略的介绍和实施精髓 第六节 物料计划和采购执行的角色认知 第七节 采购追料的必杀技 第八节 如何做到100%承诺 第六章 全面库存控制 **节 库存的定义和库存的KPI 第二节 财务和供应链在库存上的计算差异 第三节 库存周转率如何分别应用在材料、WIP、成品中 第四节 如何有效控制总库存 第五节 E&O呆料控制和E&O预测模型的建立 第六节 总库存的约束模型和案例分析 第七章 采购战略 **节 采购组织架构设计 第二节 策略、制度与流程 第三节 TCO与采购绩效 第四节 采购权利运作机制 第五节 公平、公正、诚信 第六节 信息化建设 第八章 供应商管理 **节 供应商认证 第二节 供应商选择与合同签署 第三节 供应商绩效管理与四象限分类管理 第四节 供应商组织关系管理 第九章 采购谈判 **节 采购谈判概要 第二节 采购谈判方法论 第三节 采购谈判过程的技巧 第四节 采购谈判内容场景 第五节 谈判风格介绍 第十章 TQC采购技术认证和PCN管控 **节 供应商认证流程 第二节 PCN是采购认证体系和TQC中重要的一环 第三节 采购TQC业务了解 第十一章 集成供应链ISC和SCOR模型 **节 SCOR模型的介绍和精髓 第二节 SCOR模型的三个层次输入和输出 第三节 SCOR模型的总表达 第四节 ISC（集成供应链）案例分析 第十二章 MRP的核心逻辑 **节 MRP的介绍和精髓 第二节 独立需求和相关需求 第三节 MRP的净改变和全重排方法 第四节 MRP的倒推逻辑 第五节 MRP的输入和输出 第十三章 CAS复杂自适应系统 **节 CAS复杂自适应系统的介绍 第二节 CAS的模块介绍 第三节 复杂适应系统方法与传统方法 第四节 CAS的世界观 第五节 CAS在供应链系统的案例和前景 第十四章 解决服装行业供应链的利器 **节 服装行业的现状和模式 第二节 左右圈理论 第三节 ZARA模式 第四节 SCOR PULL 制造策略 DRP 迭代 第五节 服装行业的全工作流程和案例分析 第六节 一家国内品牌公司的供应链变革的中长期计划 第十五章 供应链关联的财务标准成本管理 **节 供应链在财务的角色认知 第二节 财务简明利润表 第三节 影响财务利润率的各要素解读 第十六章 跨境电商 **节 什么是跨境电子商务 第二节 美国亚马逊 第三节 关于跨境电商的品牌经营信息