跃层

导言**章 你是谁 ——房地产中高层管理者的角色认知 **节“房企管理者”的帽子你顶得住吗 第二节 房地产中高层管理者的使命：做个解决问题的能手 第三节 房地产中高层管理者的“三承三启” 第四节 房地产中高层管理者的“八宗罪”第二章 工作重在到位 ——房地产中高层管理者的全局意识 **节 谋一域先要谋全局 第二节 房地产中高层管理者要有战略思维 第三节 房地产中高层管理者必会的管理工具第三章 责任胜于能力 ——房地产中高层管理者的责任意识 **节 别把责任当负担 第二节 员工的责任感也需要管理者来培养 第三节 房地产中高层管理者责任心的第四章 “冬天”应该怎么过 ——房地产中高层管理者的危机意识 **节 房地产市场低潮袭来 第二节 如何应对房地产企业发展的瓶颈 第三节 当前中国房地产企业的痛楚 第四节 可怕的人才断层 第五节 从红海到蓝天：房地产企业危机的识别与反思第五章 给晋升找个“理由” ——房地产中高层管理者的自我提升意识 **节 学习力就是竞争力 第二节 升职后如何承担新角色 第三节 做好自我发展和规划管理 第四节 提升自我时间管理的能力第六章 关注员工的未来 ——房地产中高层管理者要有意培养下属 **节 正确认识自己作为导师的角色 第二节 培养下属与接班人 第三节 培养下属的三种有效途径 第四节 绩效管理在培养下属中的应用第七章 思路决定出路 ——房地产中高层管理者的目标计划管理 **节 “指导力”决定“执行力” 第二节 面对目标，凡事多问几个为什么 第三节 设定合理具体目标的步骤第八章 没有规矩不成方圆 ——房地产中高层管理者的制度和流程建设 **节 千万别让权威打了折扣 第二节 保障制度执行的两大必杀技 第三节 提升制度执行力的利器第九章 上好团结人这堂课 ——房地产中高层管理者的团队管理 **节 成就必定是团队带来的 第二节 “中国好团队”标杆是西天取经团队 第三节 常说“我”和常说“我们”有什么不同 第四节 对下属要有爱心 第五节 激励要言之有物第十章 人才战略 ——房地产中高层管理者的人才管理 **节 得人才者方能得天下 第二节 房地产面临人才短缺的巨大挑战 第三节 房地产企业管理者的选才秘笈 第四节 房地产中高层管理者的育人秘笈 第五节 房地产中高层管理者的用人秘笈 第六节 房地产中高层管理者留住人才的三大法宝第十一章 乐在工作 ——房地产中高层管理者的职业心态 **节 房地产企业需要“三好”管理干部 第二节 房地产中高层管理者**的十大职业心态第十二章 向管理要效益 ——房地产中高层管理者的十大管理机制 **节 绩效：房企管理中的“黑洞” 第二节 打造高绩效团队的十大机制