股权合伙整体解决方案

**章　合伙背景：*让老板头痛的六大难题 合伙制是一种近乎完美的企业组织模式，然而并非所有的企业都可以一步到位，实现真正意义上的合伙。有些企业沉浸在传统雇佣制的疑难杂症中而不能自拔，无法抽身。有道是：小生意靠单干，大事业靠合伙。只有认识到合伙制的优势，全面把控企业自身的特点，逐步升级组织模式，才能真正践行一套合理的合伙制度。 难题一：划清责权，部门间仍相互推诿 难题二：人手到位，目标任务仍无法完成 难题三：分钱到位，核心人才依然留不住 难题四：加薪升职，工作效率始终不高 难题五：股权激励，员工出工但不出力 难题六：股权融资，带大的“孩子”叫别人“爹” 第二章　合伙基因：寻找优秀合伙人的五条路径 企业如人，需要优质基因。合伙制的基因越完美，企业发展越迅速而稳定。如果合伙基因先天不够优秀，则需要通过后天加以引进，以便组织结构能得到不断优化完善。 基因决定合伙关系强弱 技术基因：找到那个你*缺的技术合伙人 管理基因：别忘了管理人才的重要性 运营基因：想要裂变就要靠运营合伙人 资金基因：为自己的股权结构引进供血资金 资源基因：丰厚的资源决定企业的体量 第三章　合伙形式：搞懂合伙的形式才能独占鳌头 很多人对合伙人及合伙企业的概念容易混淆，认为合伙人就是股东。实际上，法律意义上的合伙企业与管理意义上的合伙人制度存在很大区别。管理意义上的合伙人通常已超越法律意义上的合伙人概念。合伙人不同于股东，他是参与企业经营并与企业一同成长、共担风险及收益的相关利益人。 事业合伙人：从利益共同体到事业共同体 众筹合伙人：*强合伙制模式来袭 股权合伙人：直通资本市场 个体合伙人：创新多维一体的合伙模式 生态链合伙人：从厂商到经销商的外部合伙模式 第四章　合伙原则：立下的规矩哪一条都不能违背 任何形式的企业都要有规矩，无规矩不成方圆。合伙制企业也一样，唯有规则支撑，才可以让合伙持续下去。诸如合伙时的矛盾冲突、利益共享、管理运营、权责对等、全身退出等运营规则，需要逐一加以明确制定。合伙人只要按这些规则办事，便能保障企业运转平稳、合理前进。 “生死契约”法则：出钱出力要“明码标价” “冲突翻脸”法则：合伙失误怎么解决 禁止合伙法则：记住这些绝对不能合伙的原则 利益共享法则：分红是门学问要提前定 管理合伙法则：让企业跟着你的规则走 权责合伙法则：权力下放，责任也要下沉 退出合伙法则：退出也要退得漂亮 第五章　合伙流程：想合伙，就得这么干 合伙开公司不是几个人凑在圆桌边，敲敲桌子、一拍即合的事情，这里需要的是白纸黑字，明文规定。合伙流程很简单，它没有太多的法律条约束缚，但这个流程必须科学合理。想要合理，就需要关注到方方面面的问题，本章就为读者逐一分析。 明确合伙流程注意事项 确立合伙事务的决定、执行和监督程序 合伙投资创业的流程 打造全新的薪酬体系 第六章　股权设计：将企业的控制权抓在手里 不少企业有人才，有技术，有好的商业模式，但却发展缓慢，创始人只能远远看着企业走歪路。因为股权设计不够合理，创始人失去了控制权。看着一手创办的企业尽在别人手中，必定心痛无比。合理的股权架构设计是合伙企业发展壮大的**步，也是创始人分享未来成果的基础。 创始人因何痛失企业的控制权 设计股权架构生命线 科学合理设计股权比例 合伙人股权分配必须考虑的因素 AB股计划：股权与投票权分离，双重股权制 第七章　激励设计：拿出一套完美的股权激励方案 股权激励的实施对企业的营收以及市值的增长有很大帮助。完善的股权激励体系能让企业、股东、员工三方面实现共赢。事实上，企业应该将股权激励作为长久深度的激励机制，它可以燃起员工积极主动的热情，完成企业目标，实现*大收益。可以说，无论是合伙企业还是非合伙企业，都应该将股权激励当作一项重要的事业来做。 没有股权激励的合伙制走不远 激励模式：股权激励的模式有哪些 激励对象：正确挑选股权激励的对象 激励价格：股权激励的价格要清清白白 激励数量：搞清楚股权激励的总量和个量 进入机制：激励对象如何持股 运行机制：股权激励需要计划和调整 退出机制：拿出一个股权激励计划的约束力 激励考核：打造股权激励考核体系 第八章　合伙风险：将合伙人*关心的问题找出来 合伙创业有机遇也有风险，这是必然存在的。很多人就是因为没有把控好风险，而在合伙的道路上失去了控制。事实上，合伙企业可以控制风险，这需要充分利用合伙制的优势与合伙人的智慧来做好万全的风险控制。 风险预估不足，可能是合伙协议出了问题 如何避免创始人被“架空” 克服店铺合伙五大问题 合伙人应该知道的股权代持风险 合伙企业持股平台涉税风险要及时应对 小心遭内外黑手操控 附录 股权合伙工具箱 合伙创业协议书标准模板 有限合伙股权激励协议范本 员工持股股权激励计划书 员工虚拟股权激励协议书 《中华人民共和国合伙企业法》 《中华人民共和国合伙企业登记管理办法》（2014年修订）