海天出版社华为核心竞争力系列IPD:华为研发之道

**章 从企业顶层设计俯瞰流程体系 企业经营各层次整体上是个金字塔结构，顶层设计是企业的大脑，流程体系是企业的业务骨架。顶层设计决定业务组织方式，流程体系支撑顶层目标的实现。 **节 从顶层设计到流程体系的TVP模型 第二节 基于流程体系的企业战略SPS模型 第三节 企业价值模型第四节 流程体系 第五节 企业流程变革的指导思想 第六节 延伸阅读：华为的价值坚守与成长 第二章 企业顶层设计 作为经营管理的指导方针，企业顶层设计就是对企业未来的发展做系统的规划，即按照“以终为始”的原则，基于对目标市场的理解、对用户需求的把握、对竞争格局的认知，通过系统地分析，设定经营管理目标，把用户心目中理想的产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，预测潜在的问题和风险，从而根据目标去配置资源，缺什么就补什么，倒排时间表，把战略规划解析为业务设计和业务路标规划，指导企业各组织和业务体系的工作。 **节 企业经营管理第二节 企业战略的重要性 第三节 小米、华为的企业战略 第四节 任正非谈华为产品战略第五节 企业战略规划第六节 延伸阅读：失败的企业战略管理案例 第三章 全面认识IPD IPD集成了业界优秀实践的诸多要素，主要包括：系统全面的客户需求分析、优化投资组合、跨部门团队、结构化流程、基于衡量标准的评估和改进、基于平台的并行和重用模式、职业化的人才梯队、项目和管道管理。 **节 与IPD相关的常见问题释疑 第二节 从企业战略角度看IPD 第三节 从商业实现角度看IPD 第四节 企业价值创造和实现业务流程 第五节 IPD的基础框架第六节 与IPD相关的基本概念和观点 第七节 延伸阅读：IPD变革该如何动员 第四章 基于IPD的商业实现过程 从IPD流程体系来说，商业实现是通过市场管理、SP/BP、路标管理、产品开发等几个流程合作实现的，是通过产品／解决方案／服务等来实现商业目标的整体过程。 **节 商业机会分析过程第二节 商业计划过程第三节 商业开发过程第四节 商业兑现过程 第五节 延伸阅读：IPD的本质是从机会到商业变现 第五章 基于IPD的产品需求管理过程 需求的高效管理和实现是企业系统化、整体高效运作的本质要求。错误的需求理解和盲目创新，会浪费企业的战略资源，造成大量库存或呆死料。 **节 对需求的再认识 第二节 需求管理流程 第三节 需求收集流程 第四节 需求分析方法 第五节 需求分发过程 第六节 需求实现过程 第七节 延伸阅读：开发产品要以客户需求发展为中心 第六章 IPD流程概要 IPD流程将管理产品包所需的全部主要活动整合起来，形成结构化的并行业务过程，保证计划、交付、质量和生命周期管理工作的成功，实现产品开发的业务目标。它使开发、财务、制造、采购、市场和服务等多个业务领域的工作有机集成，并对与产品包相关的主要使能流程进行监管，以保证整体业务计划和目标的实现。 **节 IPD流程简介第二节 IPD流程的主要内容 第三节 IPD流程各阶段活动概要 第七章 华为的IPD变革 华为实行IPD变革之后，逐渐建立起世界级的研发管理体系，形成了世界级的研发能力，优化了公司的整体运行流程，取得了明显成效。 **节 实施IPD流程能给企业带来什么 第二节 华为为什么从IBM引入IPD 第三节 华为的IPD变革之路 第四节 华为的IPD变革影响