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目标管理:写给中层经理人的工作目标管理宝典

目标管理:写给中层经理人的工作目标管理宝典

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图文详情
  • ISBN:9787121357657
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:192
  • 出版时间:2019-01-01
  • 条形码:9787121357657 ; 978-7-121-35765-7

本书特色

适读人群 :企业的中层以上管理者 这是一本如何提升工作目标管理的效率的工具和方法 目标的跟踪与检核的书籍。 相关同类书阅读推荐: 用正确的方法做正确的事:变革加速时代不变的管理原则 职业经理人管理工具精选(白金版) 企业大学从0到1:800天打造企业学习力和学习场 商业的未来:重布行业,重构企业,重塑自我

内容简介

目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务,内容涵盖很好的广泛,即包含组织的战略目标、经营目标,也包含日常的工作目标,相关的书籍和著作也很好的繁杂,但是总体而言应用在日常工作目标管理的工具和方法很好的欠缺,本书的目的是为企业的管理者提供一套"如何实现工作目标与组织战略目标进行有效的衔接,以及如何提升工作目标管理的效率”的工具和方法,并通过大量的现实案例,为大家提供更加真实的工作场景,实现工作效率的提升。

目录

绪 论 目标管理方法论究竟是什么 1
小结 6
**章 目标管理概述 7
**节 目标清晰化的重要性 9
第二节 企业目标的分类 12
第三节 工作职责与工作目标的关系 14
第四节 明确中层管理者在目标管理中的角色定位 16
第五节 实践目标管理的行为要求 19
本章小结 29
第二章 目标清晰化的管理方法 31
**节 清晰企业战略规划制定的主要过程及关键任务 33
第二节 实现工作目标与企业年度经营策略保持一致 50
第三节 设定清晰的工作目标 74
第四节 时间期限 93
本章小结 99
第三章 目标分解的有效方法 101
**节 目标分解的重要性 102
第二节 目标分解的基本原则 105
第三节 目标分解方法的有效应用 107
第四节 目标分解工具 139
本章小结 141
第四章 定义目标标准的有效方法 143
**节 行为标准的定义方法 145
第二节 数字化标准的定义方法 147
本章小结 151
第五章 目标的跟踪与检核 155
**节 目标跟踪的基本原则 157
第二节 目标跟踪的核心任务 159
第三节 目标跟踪的挑战及应对措施 164
第四节 目标没有实现的问题分析方法 170
本章小结 182
后记 183
参考文献 184

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作者简介

郜军,EMBA,上海改进管理咨询有限公司首席项目顾问兼顾问总教练,浙江大学西子研究院改进中心理事、高级讲师。先后在汽车行业、IT行业、医疗行业以及高科技企业工作,专注于企业的运营管理和人力资源管理。自2011年起做职业讲师和咨询顾问,目前是国内多家企业常年顾问。

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