做中层就要这样抓落实:制度,流程,标准落地全案

上篇　中层就要这样抓落实
**章　中层制胜：中层坚实，企业才会扎实
有人说，中层就是夹心饼，两头受气。基层说：“你们只听高层的话。”高层说：“你们是基层的代言人，就知道与高层作对。”其实，中层是承上启下的中坚力量，是连接高层与基层的桥梁，是企业制胜的关键。对上，他们是执行者；对下，他们是领导者。角色之重要不言而喻。可以说，只有中层坚实可靠，企业才会扎实兴旺。
一　角色认知：优秀中层扮演的8大角色
二　做好教练：指导＋沟通＋目标激励
三　知人善用：让合适的人做合适的事
四　锁定任务：别让猴子跳回你的背上
五　榜样示范：让自己先成为执行的“尖兵”
六　和气生财：营造和谐的团队氛围

第二章　充分沟通：没有沟通就没有高效的落实
中层与高层相比，职务不算高，权力不算大，但上情下达、下情上传等具体事务却非常多。因此，中层只有沟通好与上级和下级的关系，确保信息和指令的准确传达，才能得到上下级的理解和支持，从而将工作落实到位。
一　高效的执行从有效沟通开始
二　沟通目标：你到底希望下属做什么
三　沟通原则：优秀中层从沟通做起
四　向上沟通：请示＋汇报＋报告＋担责
五　平级沟通：信任＋支持＋配合
六　向下沟通：具体指示＋耐心倾听＋正确提问
七　沟通机制：建立完善的内部沟通机制

第三章　有效激励：让员工主动去做是一门艺术
企业的生命力来自各个部门每位员工的热忱度。如何激发和鼓舞员工的积极性、创造性，提升员工的执行力，怎样才能让员工主动做事并做到位，这是一门重要的激励艺术。中层掌握了这门艺术，才能让员工朝着企业所期望的目标前进。
一　激励菜谱：四种不同人格类型的激励技巧
二　期望激励：用期望激发员工的热情
三　荣誉激励：给员工*想要的荣誉
四　参与激励：让全员参与到管理中来
五　即时激励：**时间兑现给员工的激励
六　竞争激励：良性竞争激发员工的进取心
七　危机激励：制造危机感，让员工跑起来

第四章　监督考核：员工只做你检查和考核的事
中层将工作任务布置下去后，不能寄希望于下属的自动自发。有句话说得好：“下属只做你检查的，不做你期望的。”如果你不采取任何措施将目标落实到位，那很可能会以失望收场。唯有通过跟踪检查和监督考核，才能有效地促使下属按照你的既定方针执行到位。
一　员工没你想的那么自觉
二　帮下属养成及时汇报的习惯
三　深入一线检查工作的落实情况
四　合理考核，给员工发张“成绩单”
五　任何时候，业绩都是考核的重点
六　有奖有罚，员工才会自动自发
七　绩效面谈，为下属指明努力方向
下篇　制度、流程、标准落地全案
第五章　胜在制度：一切管理都是从制度开始的
制度是管理的工具，如果没有这个工具，管理就失去了考量的标准，就无从谈起。因此，如果想提升企业管理水平，获得理想的管理效益，务必保证先有一套科学合理的企业制度。要知道，一切管理都是从制度开始的，先定制度，再谈管理；没定制度，别谈管理。
一　管理是从制度开始的
二　好制度要简单、实用、抓重点
三　合法是企业制度的基本要素
四　合理的制度应兼顾公平和效率
五　制度要严谨，不能朝令夕改
六　与时俱进，适时调整有必要

第六章　赢在执行：抓好制度落实比什么都重要
管理是从制度开始的，但有了制度并不等于万事大吉，抓好制度落实才是关键。如果制度不能落实到位，再好的制度也是一纸空文，发挥不了任何作用。所以，不要把制度当成神灵一样供着，也不要把制度当成门神贴在墙上，而要把制度作为日常的行为规范守则，一切按制度办事，用制度约束大家。
一　把制度从墙上请下来
二　中层要做制度落实的表率
三　制度面前没有“下不为例”
四　制度落实关键在于常抓不懈
五　制度落实离不开全民监督

第七章　流程化作业：各项业务高效运转的秘诀
任何一家企业都需要明确做事程序，即先做什么，后做什么，各环节的工作要达到什么标准，这就是流程。企业的运营管理和业务开展离不开科学、适宜的流程，好的流程能够消除部门壁垒，祛除职务空白地带，解决执行不力的顽疾。因此，流程化作业被誉为企业各业务高效运转的秘密武器。
一　没有规范流程，企业将会乱套
二　让员工认清流程化作业的价值
三　把握流程管理的本质，不做无用功
四　制定标准化流程，打造职业化员工
五　用流程规范大家做什么、怎么做
六　落实岗位责任制，谁的工作谁负责
七　流程的每一环都要对下一环负责

第八章　优化流程：高效节能提升团队执行力
有了流程，并不等于万事大吉，还需坚决按流程办事，根据企业实际需要不断适时优化流程。因为流程是为实现企业战略目标服务的，企业的战略目标在变，流程自然也要跟着不断优化、不断完善，只有这样才能保证团队的执行力不打折，保证管理的高效能。
一　不断优化流程，执行力自然水涨船高
二　抓住流程关键点，让管理事半功倍
三　精简冗繁程序，提高流程落实效率
四　找出流程病灶，及时对症下药
五　完善沟通渠道，实现信息适时共享

第九章　设定标准：用标准考量工作落实的好坏
团队的执行力不好，往往不是员工层面的问题，而是中高层的问题。具体来说，就是关于工作落实没有明确的标准，员工不知道应该把工作做到什么样子才叫完美；管理层在考核员工时，也不知道参考什么标准。在这种情况下，工作落实的质量可想而知。因此，每个企业都应该设定标准，用标准要求员工、考核员工。
一　一流的企业要有一流的标准
二　要以目标为导向来制定标准
三　严格的标准是细节堆出来的
四　标准不是越多越好，而是要抓关键
五　标准必须是可实现、可操作的
六　让标准跟得上企业发展的步伐

第十章　落实标准：标准的威力在于落实到位
中层不能认为有了标准就可以了，*关键的是要求员工将标准落实到位，这样标准的约束作用、规范作用才能发挥出来。所以说，标准的威力在于落实到位。落实不到位的标准，如同一纸空文，不但没有作用，反而会破坏企业的规矩，造成消极影响。
一　标准的生命力在于落实到位
二　高标准、严要求，杜绝执行打折扣
三　帮员工树立“标准化作业”的意识
四　防止标准落实中的“破窗”怪象
五　从细节抓起，确保标准落实到位