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最创意:博报堂新人培训课

最创意:博报堂新人培训课

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图文详情
  • ISBN:9787520712668
  • 装帧:80g纯质纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:264
  • 出版时间:2020-06-01
  • 条形码:9787520712668 ; 978-7-5207-1266-8

本书特色

60条创意法则,包括独到的思维方式、有效的生存法则、实用的工作方法。 从灵感产生到实践转化,每个人都该学习,适用于工作、生活中的各种场合。 随手翻阅都可获得智慧指引,开阔思路选择。

内容简介

职场新人如何培养创新能力? 怎样才能胜任创造性工作? 好的创意如何完美呈现? 为什么总是达不到客户的期待? 什么样的点子才能打动人心? 如何激发创意、永葆创新能力? 怎样拥有更多不同的创意视角? 如何成为不可取代的创意达人? …… 博报堂金牌总监30年实战精华,60条激发创造性思维的创意法则,为你量身打造的私教培训课,简单易懂易操作,随学随实践。不仅能获得解决各种创意问题的实用方法,还能有效提升你的思维水平。你会比别人拥有更多的角度、更深入的思考、更准确的判断。

目录

前言

PART Ⅰ 态度 Stance

1 说到底,创意即人品

2 别脱离本质

3 模仿他人就是否定自己

4 花在“苦恼”上的功夫太少了

5 只靠“喜欢”无法混饭吃

6 努力也是一种本事

7 共情是一种想象力

8 有发现才有改变

9 打破壁垒

10 倾听生活者的意见,但不要被其左右

11 对自我的投资不足

12 这个东西,能满足客户的需求吗?

13 想做什么?想怎么做?

14 不会整理的人,便不会思考

15 唯有一流,才能用好一流

16 用脑,还是用手?

17 一切请站在“人”的角度思考

18 这是一个用“个人招牌”说话的时代

19 商业是智慧的竞争

20 工作就是想办法让进展不顺的事情变顺利

PART Ⅱ 创造 Creation

21 书写即思考

22 你的创意,就只是收集信息吗?

23 不破不立

24 有什么新发现吗?

25 目标一百则,只要写得出来就一定有办法

26 一旦自我满足,就会止步不前

27 指出问题,智慧应运而生

28 用脑子想得太多

29 用脚思考,用脚书写

30 卖的不是商品,而是意义

31 五感要生锈了

32 该如何取舍

33 改变竞争的舞台

34 正确答案不止一个

35 消费者是后视镜,什么都不会告诉我们

36 所有策划皆可看到终点

37 好是好,但不喜欢

38 越是平凡的事,嗅觉越要敏锐

39 工作中的创意,绝非偶然所得

40 不是局部,要从整体进行思考

PART Ⅲ 实践 Action

41 别再多想,如何“具体呈现”才是胜负关键

42 *后一公里,细节拉开差距

43 绝不能愣住!

44 不是没有好创意,只是表达不出来

45 不是说服,而是让人信服

46 你能在电话里提案吗?

47 不要局限于用爱表现爱

48 学会用自己的语言表达

49 不要用“大家都这么做”当挡箭牌

50 仅凭100 分引发不了什么

51 这个太媚俗了吧!

52 1% 也是大众

53 这是竭尽全力后的结果吗?

54 要从上游开始思考!

55 引人注目也是有规矩的

56 无法看出你想传达的信息

57 人心一失,不会再来

58 专家就是无可替代

59 成为*先被选中的人

60 这样做能够超乎对方的期待吗?

展开全部

节选

?倾听生活者的意见,但不要被其左右 创意总监Y认为,倾听生活者的意见,然后以此为前提思考,未免太轻松随意了吧!专业的创意人士的工作是什么?是在听取大家的意见后,思考如何预测未来趋势、如何让想法具体呈现、如何打动人心。毫无疑问,Y的这些想法和那些标榜数据为本的人的想法大相径庭。 人类是一种一方面讲究合理性,一方面却不讲道理的存在,是伴随着欲望、梦想、习惯、憧憬、脾气、喜恶等各种复杂的情绪和想法生存于世的。所以Y坚持认为:“生活者的意见充其量只是意见,不能被其左右。” 从我的经验来看,生活者的意见往往是马后炮、事后诸葛,即使他们能提出意见,也无法形成原创的点子。生活者并非企业本身,他们不可能去思考下一步的事情。另外,如果直接提取信息或数据,得到的只是平均值,结果也只是和竞争对手站在同一个起跑线展开竞争罢了。 能够将各类信息组合起来,并描绘出“试着把生活方式变成这样”的人,才是专业的创意人士。比如,电脑依靠精密度和多功能性来竞争的话,是不可能联想到这是一个连儿童都能用手指滑动操作的“信息终端”。所以在商品具体呈现之前,我们并不知道“自己想要的东西”是什么。 因此,专业的创意人士就是要将生活者的意见具体呈现在人们眼前,并告诉他们:“你看,这就是你们所想要的。”

作者简介

[日]高桥宣行,1968年进入博报堂。曾任广告文案、广告脚本企划,之后成为企划部部长,并兼任营销部的执行工作;2000年时担任关系企业的负责人,曾总管十个分公司的制作团队,包括如部门研修、政策、人事、质量管理等。目前为自由工作者,活跃于各行各业担任企划咨询和管理顾问,以及从事教育培训、写作等活动。

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