财务的力量老板财税风险故事集

民营企业财务的5个级别
大家换一行写上“投资回报”。我问你们，是利润高好还是投资回报高好？投资回报高好。比如，我今年有30%的利润，但是我的投资回报率只有1%，好不好？不好。也就是说，投资100万元当年才赚了1万元，利润再高有用吗？没用。当然，一般情况下利润高，相应来说投资回报率也高。
在座的各位，你们的投资回报率是多少？没算过是吧？来，算过的，举手看一下。没人算过，一个都没有啊？你没算过，说明你没关注，没关注投资回报率必然降低。
举个例子，比如你在北京开个餐馆，投资500万元，多长时间回本你才愿意投？三年，也就是一年的投资回报率33%。假如八年回本投不投？不投。
八年回本不投，八年回本投资回报率就是12.5%，12.5%的投资回报率你们都接受不了，也就是说你们要求回报率*少都是30%。而你们算一下民营企业投资回报率是多少？
在我看来，50%以上投资回报率才算成功，低于25%说明你的投资回报有问题。那么投资回报怎么提高呢？来换一行，写上一个公式：“投资回报率=利润率×周转率×财务杠杆”。好，再换一行，我们来举个例子。假如说利润率是10%，周转率是1次，财务杠杆也是1，你们告诉我等于多少？10%。也就是说，投资100万元，当年赚多少钱啊？10万元。投资回报率10%，投资1,000万元赚100万元；投资1个亿，赚1,000万元。10%的投资回报，你们觉得投资回报率10%高不高？不高。那现在要提高，你们告诉我怎么办？
来换一行，再计算出结果。先把利润率提高1倍，比如说20%。周转率也提高1倍乘以2，财务杠杆也增加1倍乘以2，等于多少？80%。翻了几倍？8倍。容不容易？不容易。其实翻2倍都不容易，但是翻1倍还是容易的。也就是说，你们把财务搞明白，然后知道管控点在哪里，这时再把投资回报率提升1倍，还是容易做到的。
我再问你们，原来投资1,000万元赚100万元，现在投资1,000万元赚200万元，直接让你多赚了1倍的利润，这算不算大利润？
好，我们再来看一个案例：某山寨手机，它的利润率只有1%，你们告诉我，它的投资回报率有多少？利润率只有1%，一部300元钱的手机，只赚多少钱？3元钱。赚得多不多？不多。一部300元钱的手机只赚3元钱，但是它周转一次是3天。从组装到售出只用3天。一年生产100多批货，它周转100多次，所以乘以100。假如说它没有借钱，全部是它自己的钱，再乘以财务杠杆1，等于多少？100%。也就是说，虽然它的利润率只有1%，但是它的投资回报率是100%。
所以，你们觉得做山寨手机赚钱不赚钱？别看它利润低，但是它照样赚钱。看完这个案例，你们现在告诉我，提高投资回报率*重要从哪个指标入手？周转率。
来换一行写上“什么是周转率”。周转率就是赚钱的速度。周转越快，赚钱越快。周转1次就赚1次钱，周转100次赚100次钱，周转1000次就赚1000次钱。现在企业之间比什么？比谁的周转速度快，而不只是比利润。利润只是一方面。
周转速度取决于什么？换一行写上“周转速度就是企业内财务管理完善程度的标志”。你内部的财务管理做得越好，你的周转速度就越快。换句话说，所有财务管理都是为了让企业增加周转速度。
你们看明白这句话，再告诉我，什么情况会影响周转速度？首先，财务跟业务脱节会不会影响周转速度？会。比如说存货多，会不会影响周转速度？你们再告诉我，生产、采购、销售、财务哪个部门需要多投入？销售需不需要多投入？生产需不需要多投入？采购需不需要多投入？需要。只有一个部门投入少，哪个部门？财务。财务占用资金，而采购人员天生就喜欢多买东西，因为回扣多。所以，当财务跟业务对存货的态度不一样，财务跟业务打架的时候，你们告诉我谁能打赢？业务。生产总监跟老板说，把财务总监干掉，要不然我们三个集体辞职。老板虽然知道财务是对的，但是他为了保证业务正常运营，会怎么样？
来，换一行写上“财务与业务脱节，必然导致周转速度低、风险大、成本高、投资回报率低”。逻辑很明白吧？有些企业投资回报率低，其中一个原因就是财务与业务脱节。而怎样才能让财务和业务不再脱节？有人说财务跟业务互不关联，有的业务人员已经把业务做完了，不知会财务，等到两三个月后客户要发票的时候，财务部才知道数据。财务跟业务严重脱节，也就是说企业的流程、财务管控出了问题，怎么做？