竞争新边界

本书特色

一：《竞争新边界》是一部探讨企业管理及企业方向的作品，但又不是一本普通意义上的管理学书籍，它讨论的是在一个大时代背景下商业的意义和企业乃至个体的选择，理论水平很高。 二：**作者谢祖墀博士被誉为“中国管理咨询之父”，他曾任波士顿咨询公司中国区总裁、博斯咨询公司大中华区董事长，现在是高风管理咨询公司的创始人、董事长兼CEO。第二作者黄昱先生是战略、创新和数字化媒体方面的专家，在战略管理领域有超过十五年的从业经验。两位作者在管理咨询行业多年，他们看到，现代企业在经营发展的过程中，总是会遇到瓶颈，可能是来自外部的影响，也可能来自内部的变革。而长久以来，企业面对这一问题的解决之道只有两种：一种是多元化，一种是聚焦。谢祖墀博士和黄昱先生提出了这两条路之外的第三种解决办法，即“战略第三条路”——适时、连续跳跃，以及“边界 = 机会vs能力”。 三：《竞争新边界》还特别关注时代的背景和随之而来的断层/非连续性。作者认为这是一切讨论的基础，也是本书的一个特点。作者希望通过本书，可以帮助大家重新思考商业的本质和意义。 四：《竞争新边界》图文并茂，内文配有五十多幅插图，生动形象、简洁明了，更便于阅读、易于理解。

内容简介

本书提出了战略的第三条路, 用动态战略的思维, 帮助企业在巨大的风险和机遇中开创新航海时代的辉煌。边界问题成了企业战略的核心问题。应该通过研究边界竞争力来确定战略方向。此外, 我们生活在一个黑天鹅频出的时代, 企业原本熟悉的竞争体系出现重大非线性和非连续性, 使得原有的静态战略思维不再有效。企业需要重新思考战略的核心问题: 竞争的新边界、机会和能力的转化, 以及生态平衡的重新建立。

节选

作者简介

谢祖墀（Dr. Edward Tse）加州大学伯克利分校工程学博士、MBA，麻省理工学院工程学学士、硕士。高风管理咨询公司的创始人、董事长兼CEO；曾任波士顿咨询公司中国区总裁、博斯咨询公司大中华区董事长。为众多企业提供过咨询服务，涉及在华商业的各个层面、中国在世界的角色，还曾为政府提供战略、国企改革以及中国企业走出国门的建议。被澳洲In The Black杂志称为“中国管理咨询之父”。 他已撰写数百篇文章及出版过四本著作，其中包括《中国战略》（The China Strategy，2010年）和《创业家精神》（China's Disruptors，2015年）。 黄昱先生是战略、创新和数字化媒体方面的专家，在战略管理领域有超过十五年的从业经验，主要从事企业战略、品牌设计和数字化创新等方面的管理咨询业务。他毕业于北京大学，获得美国伦塞勒理工大学电子工程硕士学位、美国麻省理工学院斯隆管理学院MBA学位；曾担任美国品牌和设计公司铂慧（Prophet）公司的合伙人、欧洲数字化咨询公司法国凯捷咨询（Capgemini Consulting）公司中国区副总裁、美国摩立特集团（Monitor Group）大中华区副总裁。 黄昱先生广泛涉足影视娱乐等泛媒体创意领域。他担任制作人的音乐剧《非此即彼》曾入选**届乌镇戏剧节总决赛；他担任执行制片人的电影《遭遇海明威》在各大院线上映。另外，他还曾在多家硅谷的高科技公司任职，帮助多家创业公司发展，是高科技产业的长期观察者和参与者，其本人也拥有多项技术专利。