个体赋能:终身成长的九项修炼:员我“自主创造价值”

**章认知力：自知方能自胜 人生一定要有导航图 面试时，应聘者总会被问及对未来有什么规划。乍一听，这问题似乎与工作能力、应聘的职位没什么联系，实际上，这是领导者*为看重的能力之一。他询问的目的，是想了解一个人到底有多少雄心壮志？一个有理想的公司需要一群有理想的员工作为支柱，公司的高层也希望属下具备不断进取的精神，如此才能让公司实现愿景中的样子。 为什么要强调人生的规划？它究竟对员工的职业生涯有何影响？ 刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》中爱丽丝和猫有这样一段对话： 爱丽丝问：“能否请你告诉我，我该走这里的哪条路？” 猫说：“这要看你想去哪里？” 爱丽丝说：“我去哪儿都无所谓。” 猫答：“那么走哪条路也就无所谓了。” 如果不知道自己要去哪儿，无论哪个方向都是错的，到*后你往往哪儿也去不了。 当前，不少职场人时常感到迷茫和困惑，心里有一种难以名状的烦恼，这种烦恼让他对自己、对工作、对生活严重不满，甚至还有一种冲动的愤怒感。心灵鸡汤类图书里将其称之为浮躁，而浮躁背后的实质，就是对人生、对自己、对未来的不确定性的忧虑，就是没有清晰的、合理的人生规划，这也印证了古人的那句话：“人无远虑，必有近忧。” 只有那些对自己的人生有规划的人，才会盘点自己的现在，谋划自己的未来，知道自己在做什么，要做什么，现在是什么，将来要成为什么，进而明白自己为什么工作，工作能够实现什么……这样的人生，是一张精心设计的蓝图，而不是七零八碎的拼图。 一位从事十几年生产专业清洁剂工作的中年男士，本身具备营销管理能力和团队管理能力，有快消品渠道管理经验，只是因为家庭关系无法频繁地变动工作区域，面对经济压力和上级的不理解，郁郁寡欢的他业绩不断下滑，想辞职却又不知道去哪儿。他期待一个稳定的发展平台，一个好公司，一个好老板，让他可以发展为一个优秀的职业经理人。 借助一次培训的机会，他跟我说起了自己的苦恼。我帮他分析了现状，并给出选择：要么创业，要么辞职重新找一家公司，要么认清自己在公司的现状，改变自己。创业需要资金和创意机会，于他的条件来说不太现实；辞职换一家新公司，需要花费时间成本去适应，且未必能有现在同等的职位；*为可行的办法，是在公司内自我调整，重新找到自己、重新定位自己，实现个人与公司的再次发展。 谁能给他这样的机会？现在公司的营销老总！我建议他坦诚地与老总沟通自己的规划，清楚地跟老总达成发展共识。同时，他要在现有的岗位上更加勤奋地工作，做出满意的业绩，并不断地学习总部管理、智能管理需要的技能，可考虑进修MBA。 就是这样一个看似简单却很理性的规划，让这位中年男士豁然开朗，他很快就找回了自己对事业的信心和奋斗的目标。这就是人生导航图的力量。 *理想的人生规划，是在毕业之前开始思考人生的大目标，然后你就知道未来要选择和接受一份什么样的职业。然而现实却是许多人并没有这样的意识，即使在工作了很多年后，依然是一种靠工作谋生的状态，迷茫和困顿总会时不时地出现。 如果此刻的你正处于这样的状况，也不要太着急，只要你还没有到安享晚年的地步，任何时候开始你的人生规划都不算太迟。制定人生规划，可遵循下列几个步骤： 步骤一：找到你的人生目标 一个幸福的人，一个成功的人，他的职业和生活方式与他的目标通常都是一致的。你不妨扪心自问：我是谁？我的一生想成就什么样的事业？回首往事，*让我感到满意的是什么？哪一类事情*能令我产生成就感？ 步骤二：着手准备实现你的目标 在实现目标的途径上，职业选择尤为重要。你的职业能够帮你实现人生目标吗？如果不能，那就尝试更换职业；如果更换职业不现实，那就再考虑一个问题：有没有什么办法能把你现在的职业和人生目标联系起来？ 步骤三：制订一个详细的计划 怎样的计划才算详细？它至少要能够回答如下问题：在未来的几年内实现什么样的目标？在未来的几年内赚到多少钱，或达到何种程度的赚钱能力？在未来的几年内拥有什么样的生活方式？这些问题的答案，会给你提供一份短期目标的清单。 步骤四：在现有基础上实施的条件 具体的短期目标形成后，你要考虑如何去实施。比如，你打算在五年内成为中层管理者，那你就要思考：你需要哪些能力才能担任中层管理者？你要增加哪方面的知识？你要排除哪些障碍？你的上司能给你提供什么帮助？你在公司晋升为中层的可能性有多大？这份职位需要怎样的教育程度、经验水平和年龄层次？ 步骤五：切实地付诸行动 没有执行，再完美的计划也是枉然。要实现人生的目标，一定要克服懒惰和拖延，集中精力去行动。在行动的过程中，势必会遇到各种阻碍和诱惑，要尽可能地减少负面因素对自己的干扰，力求不偏离既定目标。 步骤六：及时调整你的方法 外部的环境和条件总在变化，在实现目标时要有坚定的毅力，但也不能太过死板。及时地更正和调整方式方法，审时度势，更有利于成功。