华为人力资源管理法

目录

序一 人力资源管理对企业有多重要

序二 华为的辉煌，很大程度上是人力资源管理的成功

**篇 核心框架：华为人力资源管理价值链

**章 人力资源管理基座：华为核心价值观

第二章 打造价值创造管理循环

第三章 形成自我批判纠偏机制

第二篇 激活组织：华为人永远处于非“舒适区”

**章 构建双体系：人力资源部+总干部部

第二章 正向激励：物质+精神

第三章 负向激励：不养闲人，不努力就淘汰

第三篇 抓好骨干：华为如何有效地选择和管理干部

**章 华为选拔干部的标准

第二章 华为选拔干部的方法

第四篇 用好人才：华为如何“让正确的人做正确的事”

**章 华为如何招到真正有用的人才

第二章 华为员工执行力管理

第三章 华为团队管理

第四章 授“决策权”，保留“监督权”

第五章 严格绩效考核，坚持责任结果导向

第五篇 团队建设：华为如何保持强大持久的战斗力

**章 建立干部循环晋升通道

第二章 构建完善的培训体系

第三章 培养后备梯队