聪明人是如何带团队的

目录 **章 带队有风险，选人须谨慎 如果人都选不好，就别不自量力...............................3 考核人才素质，都要基于个人品质...........................7 当品质过关，自然是能力优先..................................10 只以高薪为追求，这样的人留不留？.....................14 一个人的毅力，甚至重过他的能力..........................18 团队若想高效，闲人绝不能要...................................22 第二章 兵马未到，制度先行 所谓好制度，就是合适与公平...................................27 薪酬体系，决定人才问题............................................30 让人人有机会升职，才会人人有斗志.....................34 制度面前，只讲规矩，不讲情面..............................38 制度化与人性化需要相辅相成...................................41 法不责众不是有效管理，是和稀泥.........................45 第三章 路遥知马力，日久见人心 并不是所有人都有责任心...........................................51 分清小人与君子，亲君子远小人.............................54 忠诚够不够？危难时刻瞅一瞅.................................57 小心点，别被糖衣炮弹给轰翻了............................61 如果他懒得做小事，就不要对他委以大事..........64 为人才配对，优缺互补，才是*佳组合...............68 第四章 没有威严就没有话语权 团队没有规矩，必然乌烟瘴气..................................75 喊破嗓子，不如给员工做个样子.............................78 怀柔管理虽然好，但威严不可少.............................81 所有不和谐因素，必须想办法消除........................85 废话少说，谨言慎行更有震慑.................................89 威严不等于独裁管理...................................................93 第五章 自古套路撑不住，唯有真情留人心　 和谐，是卓越团队永恒的旋律................................99 管理就是管人性，带队就是带人心......................102 多点人情味，试试家庭温暖式管理......................105 狡兔死，狗不烹，善待你的老员工......................109 有功不独占，才是聪明的样板...............................112 急员工之所急，解员工之所难...............................116 第六章 懒人定律：你不给压力，他们就不给效率 不靠谱就淘汰，看谁敢懈怠...................................123 责任摊派到位，不给员工偷懒的机会.................126 没有刺激，就没有活力.............................................129 给点压力，激活员工的潜力....................................133 为员工“树敌”，让他们焦急.....................................136 高标准、高要求，做人才进化的推手..................140 第七章 给沟通加点技术，让团队更有黏度 彼此对等的关系，是有效沟通的前提..................147 员工不爱沟通，那么你就主动................................150 耐心倾听，也是一种难得的高明..........................154 员工有意见，不要拖着不办....................................157 批评要讲理性，指责只对事情...............................160 聪明人能把批评变成激励........................................164 第八章 如果赏罚搞不清，还奢望令出必行？ “鸡汤”可以有，物质激励同样不能丢..................171 对员工许的诺，别当没说过...................................175 不花钱的激励法，你试过吗？..............................178 当业绩挂上奖金，员工满血复活.........................182 对付顽固刺头，不妨杀鸡儆猴.............................186 给人留一线，他带忠心来见.................................189 第九章 谁替下属背猴子，早晚把自己也累成猴子 授权都不会，活该你受累.....................................197 既然把权给了他，不妨尽量相信他...................201 授权到位，并不是说要做甩手掌柜....................205 小权尽量放下，大权必须紧抓............................207 *聪明的管理方式叫——无为............................211