OKR思维:谷歌、亚马逊、领英等企业的高绩效工作法

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作者：(日)天野胜著

出版社：中国友谊出版公司

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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图文详情

ISBN：9787505751729
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：21cm
页数：15,142页
出版时间：2021-05-01
条形码：9787505751729 ; 978-7-5057-5172-9

本书特色

适读人群：大众读者很多团队在对OKR一知半解的情况下，容易把OKR异化成考核工具。打OKR的名，行KPI的实。天野胜让OKR回归本源，讲清楚了OKR作为目标管理工具，从组织到个人，究竟该如何使用。 —— 汤君健茂诺管理咨询董事长，得到app《给中层的管理课30讲》主理人所谓“厉害的人”，大多数人不知道的秘密是：把厉害的人聚集在一起，并且令在一起的人厉害起来。OKR是这个秘密背后的方法。 —— 喻颖正孤独大脑主理人，未来春藤教育科技公司创始人在过去5年间，我在团队内持续采用OKR的管理模式，并收到了很好的效果，团队目标更加明确，团队文化变得更加透明，员工之间的协作也变得更顺畅。 —— 布棉三节课联合创始人非常开心看到OKR管理方法在全世界的推行。本书通过简洁的语言，清晰生动的图解，把OKR介绍给大家，让大家轻松入门。相信每个组织、每位管理者、每个人都可以通过学习OKR，变得更加优秀。 —— 姚琼 OKR教练 ★OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是英特尔公司创始人安迪.葛洛夫发明的。后来约翰.道尔引入到了谷歌。现在被谷歌、亚马逊、领英、百度、华为、字节跳动等多家知名企业广泛使用。 ★OKR作为新型团队沟通和目标管理工具，可以用更敏捷的方式应对市场环境。 ★永和系统管理咨询中心股份公司社长，OKR Japan首席导师天野胜作品。一本书教你在团队中引入OKR工作法。 ★OKR Japan监修。OKR Japan该团队致力于推广普及谷歌、英特尔等知名企业所使用的“OKR”工作法。其研究的“objective（对象）”，就是如何让更多人的从“OKR”中获得益处。 ★OKR教练姚琼，三节课联合创始人布棉，孤独大脑主理人、未来春藤教育科技公司创始人喻颖正，茂诺管理咨询董事长，得到app《给中层的管理课30讲》主理人汤君健认可推荐。

内容简介

依靠这一本书，就能在团队和组织中导入OKR！所谓OKR，即“Objective and Key Result”。决定一个“令人激动的目标（O）”，然后举出3—5个能用于估测该目标达成度的“数值目标（KR）”，创建一个让组织和团队达成目标的组织架构框架。这就是连谷歌和脸书都在使用的OKR，近年来越来越受人关注！简单的组织架构，可以提升团队成员的工作积极性和工作效率。无论你是OKR的初学者，还是想要熟练运用OKR的进阶者，从这本书中，你都可以了解到OKR的基本知识，具体导入的方法。

节选

OKR工作法的优势怎么样，你是否已经对OKR工作法有了一个大概的印象呢？接下来，我再根据前面所说的内容，总结出OKR工作法的几大优势。能够取得更大的成果设定一个“颇具野心”的目标——其可能成功，也可能不成功——如果能够达到，就意味着能够取得更大的成果。即便*终未能实现，能实现80%的话，也已经是非常了不起的成果了呢。唤起团队成员的“主人翁”意识以往那种详细到业务层面的工作安排，会使人陷入“不得不去完成”的状态。很多人都会有一种“被迫去做”的感觉。而运用OKR工作法，在设定目标的阶段就有全员参与，利用该方法能更好地推进工作。因为是成员们自己做出的决定，所以自然会主动积极地去执行，这样能够唤起他们在工作上的“主人翁”意识。如果总是做重复性的工作，肯定是无法达到“颇具野心的目标”的。所以，必须下各种各样的功夫。在整个团队反复琢磨、奋斗的过程中，团队成员的自我贡献感也将随之提升。更愿意发起挑战设定一个“颇具野心”的目标，这件事情本身就是一种“挑战”。换句话说，引入OKR工作法，这件事情本身就可被视为一种“挑战”。在一个“不允许失败”的环境中，仅靠一句“去挑战吧！”是远远不够的，没有人愿意那样做。看得见的进步将一些可以定量的内容设定为“关键成果”。通过测定“关键成果”的*新状态，我们可以客观地了解整个工作进展到了何种程度。更容易与其他部门或团队协作如果其他部门或团队也运用了OKR工作法，那么无论我们做什么样的工作，都更容易获得来自这些部门或团队的理解和认同。当我们了解了对方以后，就能明确利害关系，并清楚地知道能否获得协助，以及获得怎样的协助等。正确运用OKR工作法，就能让你拥有上述这些优势。但关键的前提是“正确运用”。接下来的章节，就将介绍OKR 的设定和实际运用的方法。

作者简介

[日]天野胜永和系统管理咨询中心股份公司社长，OKR Japan首席导师。曾在综合电机制造商的信息系统部门任职，2002年后任现职。主要从事有关面向对象的软件开发技术，以及Agile开发手段的咨询顾问活动。为了将软件开发变成一件有趣的事情，他基于此前在Agile开发的实践与咨询中获得的经验，专注于普及系统化的团队管理工作。其Agile开发培训业务的客户包括：佳能、富士通、奥林巴斯、本田技研工业、雅虎、BIGLOBE以及NTT数据CCS等。 OKR Japan 该团队致力于推广普及谷歌、英特尔等知名企业所使用的“OKR”工作法。其研究的“objective（对象）”，就是如何让更多人的从“OKR”中获得益处。

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