横向营销

第 一 部 分

**章　企业的创新阻碍

创新需要与创新能力之间的鸿沟 // 002

问题一：对创新的误解 // 004

问题二：谁来对创新负责？ // 006

问题三：混淆创新和创造 // 008

问题四：缺乏框架 // 009

问题五：缺乏控制 // 011

问题六：缺乏协调 // 011

问题七：缺乏客户关注 // 013

第二章　A-F模型概述

为什么组织机构要讲方法？ // 014

通过创新过程解决问题 // 015

创新活动必须是连续的 // 016

创新过程：人员角色与创新阶段 // 017

应用举例 // 019

第三章　发起者（A-F模型之A）

发起者的定义 // 022

关乎创新过程成效的三个条件 // 022

发起者的类型 // 032

综合型发起的分类 // 032

*有效的创新发起类型是什么？ // 038

第四章　搜索者（A-F模型之B）

搜索者的定义 // 040

B至C：创新诊断 // 042

B至D：技术和设计解决方案 // 056

B至E：营销模式 // 058

信息收集方法 // 059

第五章　创造者（A-F模型之C）

创造者的定义 // 068

创造性人才的特点 // 071

创造性思维的工作方式 // 073

好想法从何而来？ // 078

创新方法与*佳信息搜索方法 // 096

信息搜索方法评估 // 097

从想法到概念 // 098

第六章　发展者（A-F模型之D）

发展者的定义 // 109

发展者的业务限制 // 112

坚持概念 // 114

如何一步一步地推进开发工作？ // 115

联合分析法 // 116

第七章　执行者（A-F模型之E）

执行者的定义 // 124

如何选择执行者？ // 125

*佳执行的关键投入及特点 // 131

营销方案 // 134

实施预案 // 135

实际执行 // 139

KPI的演变 // 145

第八章　促进者（A-F模型之F）

促进者的定义 // 150

促进的类型 // 152

评估系统 // 153

启动停滞创新过程的系统 // 158

审批系统 // 162

第九章　使用A-F模型设计创新过程的优点

A-F模型的优点 // 176

利用A-F模型设计创新过程 // 181

过程协调 // 187

从方法到方案 // 187

结论 // 188

第 二 部 分

第十章　创新战略规划

创新战略规划的要素和方法 // 214

企业经营诊断 // 215

与公司的使命、目标及整体战略相匹配 // 215

创新目标 // 217

确定创新战略 // 220

实施创新战略 // 224

第十一章　创新指标

创新指标的定义 // 232

如何使用创新指标？ // 233

指标的类型 // 235

指标组合 // 242

指标和目标 // 246

第十二章　如何培养创新文化？

创新文化的定义 // 248

文化创建者 // 250

妨碍创新的组织内因素 // 252

激励创新的组织内因素 // 258

对创造力的误解 // 260

沟通的作用 // 261

多元文化和职能跨越 // 263

创建创新文化的步骤 // 265

第十三章　创新奖励

创新奖励的定义 // 267

奖励类别 // 271

奖励标准 // 274

谁来颁奖？ // 275