战略管理的跃迁:知识、创新与组织动态能力

第1篇　导论
第1章 战略管理的发展与持续竞争优势
1.1　人类需要战略管理新格局　／／ 06
1.2　战略管理框架的演变与发展　／／ 09
第2篇　战略分析
第2章 识别机遇和威胁
2.1　总体环境　／／ 26
2.2　行业环境　／／ 32
2.3　外部环境分析工具　／／ 37
第3章 打造可持续竞争优势
3.1　内部组织分析　／／ 51
3.2　资源基础观　／／ 55
3.3　能力观　／／ 63
3.4　核心能力观　／／ 64
3.5　动态能力观　／／ 74
第4 章 知识观与企业战略
4.1　知识观与企业可持续竞争优势　／／ 90
4.2　知识观：以知识创造为核心的企业战略　／／ 92
4.3　知识观下企业战略的实施　／／ 97
第5 章 创新基础观与企业战略
5.1　创新基础观：动态视角下企业创新战略的新框架　／／ 112
5.2　经济视角：创新战略与竞争优势　／／ 114
5.3　经典创新范式与企业战略目标　／／ 116
5.4　中国本土创新范式与企业战略　／／ 124
第3 篇　战略制定
第6 章 业务层战略
6.1　业务层战略的目的　／／ 137
6.2　竞争战略　／／ 138
6.3　蓝海战略　／／ 147
6.4　平台战略　／／ 150
6.5　大爆炸式创新战略　／／ 153
6.6　动态竞争　／／ 156
第7 章 公司层战略
7.1　多元化战略　／／ 166
7.2　双元战略　／／ 173
7.3　公司层战略与业务层战略的协同　／／ 179
第8章 合作战略
8.1　战略联盟　／／ 189
8.2　业务层合作战略　／／ 195
8.3　公司层合作战略　／／ 197
8.4　国际合作战略　／／ 201
8.5　网络合作战略　／／ 202
8.6　合作战略的风险及管理对策　／／ 203
第9章 并购战略
9.1　企业并购的概念与特征　／／ 212
9.2　并购战略的背景　／／ 213
9.3　企业并购的动因　／／ 216
9.4　基于能力的企业并购模式　／／ 218
第4篇　战略实施
第10章 组织结构、平台与生态系统
10.1　战略与组织结构之间的关系　／／ 232
10.2　组织结构和控制　／／ 233
10.3　组织结构类型　／／ 238
10.4　平台和生态系统　／／ 242
第11章 战略协同
11.1　战略平衡　／／ 255
11.2　战略性人力资源管理　／／ 258
11.3　战略性财务管理　／／ 261
11.4　战略性营销管理　／／ 265
11.5　战略性供应链管理　／／ 269
第12 章 战略评估
12.1　战略评估过程　／／ 280
12.2　战略评估方法　／／ 281
12.3　平衡计分卡　／／ 286
12.4　战略地图　／／ 294
第5 篇　战略素养
第13 章 战略领导力
13.1　战略领导力概述　／／ 307
13.2　高层管理者角色　／／ 313
13.3　管理者继承与接替　／／ 318
13.4　关键战略领导行动　／／ 320
第14 章 战略创业
14.1　战略创业的内涵　／／ 331
14.2　战略创业的作用机制　／／ 333
14.3　战略创业的流程模型　／／ 336
14.4　战略创业的保障机制　／／ 340
第15 章 战略思维
15.1　战略思维的内涵　／／ 349
15.2　信息科技驱动的战略思维　／／ 349
15.3　以钱学森思想为代表的综合集成思维　／／ 354
15.4　以《孙子兵法》为代表的东方动态战略思维　／／ 356
第16 章 战略变革
16.1　战略变革及其类型　／／ 365
16.2　新时代战略变革的意义　／／ 367
16.3　关键战略变革行动　／／ 368