股权激励与合伙人制度落地机制(只限线下配货、网店不配货)

章 股权激励:决定企业走多远 什么是股权激励>002 股权激励的原理与原则>006 考虑几个关键因素，成功率急速上升>010 不同的激励种类，不一样的利与弊>016 股权激励不当，也有风险 >022 实施股权激励，并非只为了上市 >027 第二章股权设计:把企业的控制权抓在手里 股权架构:差的是均等>032 分配不合理，创始人失去控制权>036 合伙创业，团队中必须有老大 >041 AB股计划，保障股权与投票权相分离>046 股权成熟机制:保护创始股东的权益>049 预留股权:保住原有人才，吸收新人才 >052 第三章 实操方案:股权激励实操的八大要略 定对象:对哪些人进行股权激励>057 定条件:想被股权激励是有条件的>061 定时间:在什么时候进行股权激励>065 定数量:拿多少比例才合适>070 定价格:是否要用钱来购买股份>075 定来源:股票哪里来，资金哪里来>079 定管理:有效保障股权激励的实施>082 定机制:退出机制是股权设计的“紧箍咒” >087 第四章股权激励:不只是企业“可望的梅子” 实施股权激励的流程很重要>092 股权激励与绩效管理不可重复>095 股散人散VS股散人聚 >098 企业成长阶段不同，股权激励计划自然不同 >102 干股激励--干股不是想要就有的 >106 …… 第五章 合伙人制：企业未来的发展趋势 第六章 合伙形式：了解合伙形式方能搏共赢 第七章 合伙原则：唯有规则支撑，企业才能持续 第八章 合伙风险：利用合伙人制优势，做完全的风险控制