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图文详情
- ISBN:9787113314439
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:184
- 出版时间:暂无
- 条形码:9787113314439 ; 978-7-113-31443-9
内容简介
本书分为数字化潮流浩荡、数字化助力企业转型上下两篇。在上篇,本书讲解了数字化转型的概念、核心支撑技术、战略布局、路线指导、生态创新,帮助读者对数字化转型树立起整体的认知。在下篇,本书讲解了数字化转型给企业的商业模式、组织架构、生产流程、营销模式、供应链、采购、财务等方面带来的变革,深入讲解了企业运营过程中多个环节数字化转型的方法与技巧。
目录
上篇 时代变革:数字化潮流浩荡
第1章 纵览全局:数字化转型是什么
1.1 当下是数字经济的时代
1.2 数字化转型是大势所趋
1.3 数字化转型,企业该怎么做
1.4 警惕:数字化转型失败的原因
第2章 技术拓展:数字化转型的核心支撑
2.1 基于技术体系成立企业共享能力中心
2.2 人工智能:算法升级,智能化再发展
2.3 大数据:剖析数据,挖掘商机
2.4 云计算:“向云端”成为标配
2.5 物联网;物物相连,让物品 智慧
2.6 区块链:信息溯源,企业 安全
第3章 战略布局:数字化转型先定调
3.1 从数据资产形成数字化转型应用基石
3.2 三类不同的数字化转型战略
3.3 数字化转型角色分工
第4章 路径指导:数字化转型三步走
4.1 步:打基础,树立思维+转型方案
4.2 第二步:先突破,再同步
4.3 第三步:求稳定:转型成果需巩固
第5章 生态创新:产业互联网十中台建设
5.1 产业互联网:为数字化转型注入新动力
5.2 中台:企业数字化转型“利器”
5.3 中台建设相关案例分析
下篇 数字化助力企业转型
第6章 数字化再造商业模式
6.1 做减法;商业模式简化不简单
6.2 从零开始:设计数字化商业模式
6.3 内外发力:改造现有商业模式
第7章 数字化变革下的组织变革
7.1 数字化组织:够灵活是关键
7.2 组织、文化不分家:建设赋能型文化
7.3 空间重构:充分利用数字化工具
第8章 数字化赋能生产全流程
8.1 路径变革:以用户需求为导向
8.2 模式变革:制造变智造
8.3 管理变革:以全面自动化为目标
第9章 数字化创新营销模式
9.1 玩法创新:引进新设备,优化体验
9.2 渠道创新:让企业离用户 近一点
9.3 服务创新:为用户提供 体验
9.4 营销数字化转型,企业该如何做
0章 数字化助力供应链转型
10.1 传统供应链难以适应数字化时代
10.2 如何实现供应链数字化转型
10.3 案例分析:供应链数字化转型标杆企业
1章 数字化提升采购质量
11.1 企业采购进入新阶段
11.2 数字化创新采购模式
11.3 数字化渗透采购各阶段
2章 数字化增强财务洞察力
12.1 数字化时代推动财务转型
12.2 财务共享数字化财务的核心
12.3 智慧税务:建设数字化税务环境
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作者简介
潘奕桦,现任海尔消费金融有限公司商业分析总监,数据治理及发展办公室主任;负责海尔消费金融数字化转型、经营分析及数据资产赋能业务。曾任度小满科技(百度金融)及360数科经营分析负责人、IBM及德勤管理咨询顾问。精通 金融业务、数据技术架构及商业分析方法,10多年来专注于连接业务与技术,从0到1实现干亿体量互联网金融平台的数据驱动及管理应用。
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