第三方物流企业财务管理案例

**篇 第三方物流企业理财概述
**节 物流与财务的关系
第二节 物流财务活动
第三节 物流企业理财
第二篇 第三方物流企业事前财务控制
**章预算监制
**节 预算的制定
第二节 预算的执行
第三节 预算的评定
第四节 使用平衡记分卡提高经营绩效
第五节 分析和启示
第二章制度监控
**节 公司章程
第二节 财务管理制度基础
第三节 资产管理制度
第四节 资金管理制度
第五节 其他制度
第三篇 第三方物流企业事中财务控制
第三章成本中心的管理
**节 成本中心的界定
第二节 库房的管理
第三节 其他成本中心的管理
第四节 生产经营管理理论在易通图书物流库存业务处理中的应用
第五节 成本中心管理案例
第四章利润中心的管理
**节 利润中心的界定
第二节 市场中心的管理
第三节 易通物流公司提供物流服务价格的案例
第五章办事处(分支机构)的管理
**节 办事处(分支机构)设立
第二节 办事处(分支机构)计划的管理
第三节 办事处(分支机构)财务管理规定
第四节 办事处(分支机构)其他管理办法
第五节 办事处(分支机构)核算管理
第六章项目管理
**节 项目结构及职责
第二节 库房承运商合作要求
第三节 项目运作流程
第四节 专线组项目
第五节 项目核算管理
第四篇 第三方物流企业事后财务反馈
第七章报表的编制
**节 对外报表的编制
第二节 对内报表的编制
第八章财务分析
**节 财务分析理论基础
第二节 财务分析报告
第三节 财务预警指标体系
第四节 报表的财务分析
第五篇 易通交通信息发展有限公司拓展物流业务的项目报告
第九章物流业务的拓展
**节 开展物流业务的必要性
第二节 易通公司运营模式及优势
第三节 公司物流实体建设方案
第四节 投资估算与资金筹措
第五节 经济效益分析
第六节 结论
附录一关于资产减值准备问题的探讨
附录二运输中的成本计算与定价
**节 市场方面的考虑
第二节 服务成本定价法
第三节 插述：折扣运价表
第四节 服务价值定价法
第五节 放松管制下的费率体系
第六节 特殊的费率
第七节 运输管理中的定价
第八节 插述：博曼关于定价的观点
第九节 小结
第十节 思考问题
第十一节 案例
附件11-A 成本的概念
附件11-B 实践中运费的制定
**篇 第三方物流企业理财概述
**节 物流与财务的关系
第二节 物流财务活动
第三节 物流企业理财
第二篇 第三方物流企业事前财务控制
**章预算监制
**节 预算的制定
第二节 预算的执行
第三节 预算的评定
第四节 使用平衡记分卡提高经营绩效
第五节 分析和启示
第二章制度监控
**节 公司章程
第二节 财务管理制度基础
第三节 资产管理制度
第四节 资金管理制度
第五节 其他制度
第三篇 第三方物流企业事中财务控制
第三章成本中心的管理
**节 成本中心的界定
第二节 库房的管理
第三节 其他成本中心的管理
第四节 生产经营管理理论在易通图书物流库存业务处理中的应用
第五节 成本中心管理案例
第四章利润中心的管理
**节 利润中心的界定
第二节 市场中心的管理
第三节 易通物流公司提供物流服务价格的案例
第五章办事处(分支机构)的管理
**节 办事处(分支机构)设立
第二节 办事处(分支机构)计划的管理
第三节 办事处(分支机构)财务管理规定
第四节 办事处(分支机构)其他管理办法
第五节 办事处(分支机构)核算管理
第六章项目管理
**节 项目结构及职责
第二节 库房承运商合作要求
第三节 项目运作流程
第四节 专线组项目
第五节 项目核算管理
第四篇 第三方物流企业事后财务反馈
第七章报表的编制
**节 对外报表的编制
第二节 对内报表的编制
第八章财务分析
**节 财务分析理论基础
第二节 财务分析报告
第三节 财务预警指标体系
第四节 报表的财务分析
第五篇 易通交通信息发展有限公司拓展物流业务的项目报告
第九章物流业务的拓展
**节 开展物流业务的必要性
第二节 易通公司运营模式及优势
第三节 公司物流实体建设方案
第四节 投资估算与资金筹措
第五节 经济效益分析
第六节 结论
附录一关于资产减值准备问题的探讨
附录二运输中的成本计算与定价
**节 市场方面的考虑
第二节 服务成本定价法
第三节 插述：折扣运价表
第四节 服务价值定价法
第五节 放松管制下的费率体系
第六节 特殊的费率
第七节 运输管理中的定价
第八节 插述：博曼关于定价的观点
第九节 小结
第十节 思考问题
第十一节 案例
附件11-A 成本的概念
附件11-B 实践中运费的制定
**篇 第三方物流企业理财概述
**节 物流与财务的关系
第二节 物流财务活动
第三节 物流企业理财
第二篇 第三方物流企业事前财务控制
**章预算监制
**节 预算的制定
第二节 预算的执行
第三节 预算的评定
第四节 使用平衡记分卡提高经营绩效
第五节 分析和启示
第二章制度监控
**节 公司章程
第二节 财务管理制度基础
第三节 资产管理制度
第四节 资金管理制度
第五节 其他制度
第三篇 第三方物流企业事中财务控制
第三章成本中心的管理
**节 成本中心的界定
第二节 库房的管理
第三节 其他成本中心的管理
第四节 生产经营管理理论在易通图书物流库存业务处理中的应用
第五节 成本中心管理案例
第四章利润中心的管理
**节 利润中心的界定
第二节 市场中心的管理
第三节 易通物流公司提供物流服务价格的案例
第五章办事处(分支机构)的管理
**节 办事处(分支机构)设立
第二节 办事处(分支机构)计划的管理
第三节 办事处(分支机构)财务管理规定
第四节 办事处(分支机构)其他管理办法
第五节 办事处(分支机构)核算管理
第六章项目管理
**节 项目结构及职责
第二节 库房承运商合作要求
第三节 项目运作流程
第四节 专线组项目
第五节 项目核算管理
第四篇 第三方物流企业事后财务反馈
第七章报表的编制
**节 对外报表的编制
第二节 对内报表的编制
第八章财务分析
**节 财务分析理论基础
第二节 财务分析报告
第三节 财务预警指标体系
第四节 报表的财务分析
第五篇 易通交通信息发展有限公司拓展物流业务的项目报告
第九章物流业务的拓展
**节 开展物流业务的必要性
第二节 易通公司运营模式及优势
第三节 公司物流实体建设方案
第四节 投资估算与资金筹措
第五节 经济效益分析
第六节 结论
附录一关于资产减值准备问题的探讨
附录二运输中的成本计算与定价
**节 市场方面的考虑
第二节 服务成本定价法
第三节 插述：折扣运价表
第四节 服务价值定价法
第五节 放松管制下的费率体系
第六节 特殊的费率
第七节 运输管理中的定价
第八节 插述：博曼关于定价的观点
第九节 小结
第十节 思考问题
第十一节 案例
附件11-A 成本的概念
附件11-B 实践中运费的制定
附件11-C 零担货运和整车运输成本计算模型