略胜一筹

本书特色

中国未来的商界领袖需要新的思维和能力。本书为《财经》年度十大*有商业价值的图书！该书的目的就是帮助中国企业家掌握在新生存环境下的制胜之道。作者通过严谨的理论分析和大量的实证研究，深入探讨了中国企业未来成功所必须解决的核心问题，提出了独特的解决思路，回答了中国企业家*急迫、*关心的问题，为中国企业真正成为世界一流的强手指明了方向。

内容简介

该书通过理论分析和大量的实证研究，探讨了中国企业未来成功所必须解决的核心问题，提出了独特的解决思路，回答了中国企业家*急迫、*关心的问题。

节选

相关资料

书摘爆发式的市场需求被逐渐填满，越来越多的产业逐步解除垄断走向自由竞争，市场的空白点也变得越来越少。现在，民营企业要进入一个人行业，初期就全面临巨人的竞争压力。这些压力主要来自于在行业内经营了很长时间、基础雄厚的国有企业正规军以及同样实力雄厚，对中国市场虎视眈眈的全球巨头。正是由于这两方面竞争的存在，如今民营企业进入新行业的门槛比以前要高很多．企业如果希望在新行业里杀出一条血路，就必须集中全部力量放手一搏，才有获胜的机会，否则，占据一席之地的机会都会非常渺茫。 目前，大部分中国企业状况要比TCL差得多，更没有华为和东方希望的坚持和韧性。不少企业一方面死守逐渐消退的主业，一方面投资大批已经和即将失败的项目，始终无法超越过去而进入一个新的平台发展。 新的突破必须来自战略层面，很多企业都抱怨看不清未来的方向。可是，没有足够的投入，又怎么可能形成产业远见?就像打井，才打了5米，怎么知道20米深处是否有泉水?只有足够的努力才能创造可能的机会。本来资源就不够，还要到处出击、分散力量，而面对真正的大机会时，又不敢或无力进行大投入。 已经习慣了游击战的中国企业，在面对攻坚战、阵地战时往往犹豫不决，不敢大力投入自己辛苦积攒的血汗我。于是遍地撒网，寄希望于东方不亮西方亮或者撞上好项目。但是，越想分散风险，企业面临的风险可能越大。*后的结果是，在不断寻找中耗损了实力，丧失了抢占新的制高点的机会。这一点，只要算算企业这几年有多少失败的投资项目就一目了然。面对竞争激烈的高门槛行业，仍然幻想复制以前进入空白领域的成功模式，失败几乎是在意料之中了。 在未来的中国市场，上演的是国有正规军、全球产业巨头和中国民营企业三方逐鹿中原的生死大战，战斗的惨烈程度要比现在大得多。中国的企业必须改变观念，在明确的战略指导下，选定未来的发展方向，然后倾全力投入，大赌大赢。三星今天的成功，根本源于10年前就认准了数码的方向，然后全力以赴；波音的成功是由于其大胆的决定并付诸实际；华为和东方希望的成功也在于坚持和韧性。 大赌大赢的原則对中国企业现阶段的发展有非常重要的指导意义。以时下风行的3C(通讯、IT、消费电子)融合为例，TCL、海尔、联想等众多企业均举着3C融合的大

作者简介

曾鸣，1991年毕业于复旦大学世界经济系，1998年获得美国利诺斯大学国际商务及战略学博士学位。曾鸣现任长江商学院教授兼高层管理培训中心学术主任，同时受聘于欧洲工商管理学院，是目前推一在世界顶级商学院讲授战略学的中国学者，《组织科学》、《国际商业研究杂志》、《哈佛商业评论》、《加利福利亚管理评论》等世界**管理杂志上，《华尔街日报》、《经济学入》都专门报道过其研究成果。曾鸣教授关于海尔收购战略的案例2000年在由欧洲管理发展基金会主办的案例评比中获得声誉卓著的奖，并广泛运用于商学院的教学中。2003年在《哈佛商业评论》发表的关于中国企业国际竞争力的文章在全球产生了巨大的影响，是近来《哈佛商业评论》被引用*多的文章之一。曾教授在国内多家重要财经媒体，如《中国企业家》发表专栏文章，探讨中国企业未来发展面临的核心挑战。