赢:向杰克韦尔奇学执行
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- ISBN:7504724378
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:24cm
- 页数:暂无
- 出版时间:2005-10-27
- 条形码:9787504724373 ; 978-7-5047-2437-3
本书特色
向杰克·韦尔奇学习,执行必须落实到核心流程的操作上,要有“执行操作手册”。
用执行操作手册落实执行,就是用“管理圆规”画管理之圆。
执行操作手册包括以下板块:
《执行:人员流程操作手册》
《执行:战略流程操作手册》
《执行:财务流程操作手册》
《执行:市场营销流程操作手册》
《执行:生产作业流程操作手册》
《执行:新产品开发流程操作手册》
企业领导者真正把执行落实到核心流程的操作上,就能:建立基础生存力,形成核心竞争力,保持基业常青,成就卓越,创造辉煌。
内容简介
杰克·韦尔奇和通用电气的成功靠的是什么?归根到底一句话,赢在执行——卓越执行。
杰克·韦尔奇的卓越执行具备两个有效要件,一是“认真百分百,不打折扣”,二是“踏踏实实,一步一个脚印”。
在结果上,卓越执行要做到“三保”,即保时、保质、保量。
在过程上,卓越执行要完成两个规定动作和两个自选动作。两个规定动作,一个是“步步到位”一个是“步步正确”。两个自选动作,一个是完美“补白”,一个是持续改进。
为了赢,我们必须像杰克·韦尔奇那样全面提升执行力——
** 把提升执行力的关键放在领导上。
第二 提升组织的执行力,通过精细控制来保证执行。
第三 提升员工的执行力,通过员工素质来保证执行。
赢——向杰克·韦尔奇学执行,我们从现在就开始做吧!
目录
赢在执行——卓越执行
卓越执行是什么
提升执行力
**部分 提升执行力的关键在领导
第1章 造型:塑造自我形象
积极表现自我
拥有远大的目标
力挽狂澜
第2章 教化:影响下属的价值观和态度
用价值观说话
确定你的价值观
树立共同的价值观
实践价值观
第3章 鼓动:改变下属的认知
营造可信的氛围
激发下属的激情
培育赢者的心态
解放下属的思想
鼓励下属行动
第4章 激励:临机给予下属利益
遵循个人利益原则
尊重下属
替下属着想
让下属感到满足
第5章 授权:临时授予下属的权力
准备授权
确认授权任务
……
第6章 定标:确定组织目标
第二部分 提升组织的执行力:通过精细控制来保证执行
第三部分 提升员工的执行力:通过员工素质来保证执行
结语 执行落实在操作上才会赢
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