人力资源管理

第1章 人力资源开发与管理导论 第1节 人力资源开发与管理的含义和特点 1 人力资源的含义 2 人力资源的特点 3 人力资源开发与管理的含义 4 人力资源开发与管理的特点 第2节 人力资源开发与管理的目标和任务 1 取得*大的使用价值 2 发挥*大的主观能动性 3 培养全面发展的人 第3节 从管理的软化看人力资源开发与管理的兴起 1 从经验管理、科学管理到文化管理 2 人力资源开发与管理的兴起 第4节 从改革开放看中国企业的人力资源开发与管理 1 世界竞争力排行榜的启示 2 中国企业人力资源开发与管理的现状 本章总结 本章重要提示 本章思考题第2章 人力资源管理的基础工作 第1节 工作分析 1 工作分析：人力资源管理的基本工具 2 信息的收集 3 工作分析的实施过程 4 职位说明书的编写 第2节 职位评价 1 职位评价：科学的薪酬管理工具 2 职位评价的实施过程 3 职位分类 本章总结 本章重要提示 本章思考题第3章 人力资源计划与招聘 第1节 人力资源计划的内容和功能 1 人力资源计划的定义 2 人力资源计划的内容 3 人力资源计划的功能 第2节 编制人力资源计划的过程及方法 1 准备有关信息资料 2 人力资源需求预测 3 人力资源供给预测 4 确定人员净需求 5 确定人力资源计划的目标 6 制定具体计划 7 对人力资源计划的审核与评估 第3节 人员招聘 1 招聘的目的 2 招聘的程序 3 招聘的原则 4 招聘的途径 5 招聘管理工作 第4节 人员选拔方法与人事测评技术 1 人员选拔所依据的信息 2 人事测评的含义 3 人员选拔方法与人事测评技术 4 测试的信度和效度 本章总结 本章重要提示 本章思考题第4章 人员的使用与调配 第1节 人员调配的作用和意义 1 人员使用的原则 2 人员调配的作用和意义 3 人员调配的原则 第2节 人员职务的升降 1 人员职务升降的意义 2 职务晋升的实施 第3节 人员流动的理论基础 1 勒温的场论 2 卡兹的组织寿命学说 3 库克曲线 4 中松义郎的目标一致理论 第4节 人员流动管理 1 人员流动的类型 2 人员流动的原则 第5节 人事风险及其防范 1 人事风险的特征 2 人事风险的防范 本章总结 本章重要提示 本章思考题第5章 绩效考核 第1节 绩效考核的概念 第2节 绩效考核的方法 1 民意测验法 2 共同确定法 …… 第6章 薪酬管理第7章 人员培训管理第8章 劳动关系管理第9章 组织文化建设第10章 领导者与人力资源开发和管理第11章 人事风险管理第12章 人力资源的跨文化管理第13章 21世纪的人力资源开发与管理参考文献后记第二版后记