高校企业7个习惯

内容简介

中国的企业家上要对政府负责，为国家财政作贡献；下要对企业里成百上千乃至上万的员工负责，每月按时发工资；中间还要对自己的家庭负责。正如很多文章中说的那样，从某种意义上说，中国的民营企业才是创造社会财富的主体。如果说有哪一个社会群体是*值得尊敬的群体的话，那么，民营企业家群体应该是*值得尊敬的群体，尤其是那些成功企业里的优秀企业家。
如果我们把单个的企业比喻为森林里的一棵树，那么由许许多多这样的树所组成的森林就大约可以视为一个宏观的经济系统。当森林里的大多数树木都比较健康时，那么拥有了这样的森林就意味着拥有了一个有着较高生产效率的社会生产系统。反过来，如果森林不大健康、生态系统有问题，但并不排除在这个森林里仍然有一些树木却能长势喜人、生机勃勃。这本《高效能企业的7个习惯》所提到的七家高效能企业，也许就如大森林里健康生长的参天大树，他们的存在、他们所创造的业绩，不仅可以为我们的企业界带来希望和信心，也能为我们的企业管理者带来启发和思考。
书中所介绍的七家高效能企业，基本上都是民营企业，这似乎也向世人昭示着：高效能之路也许就是民营之路。一家高效能的企业，它的产权通常是非国有的，机制通常是民营的。在这样一个体制平台上，更有可能形成高效能的企业文化以及高效能的企业习惯。
显然，中国的高效能企业绝不止书中所提到的这七家，这七家只是较具代表性而已。随着市场化改革的深入，一定会有众多高效能的企业不断涌现，而高效能的企业越来越多的时候，我们的国家也一定在不断地走向自由、进步与繁荣。

节选

作者简介

钱林涌，国际注册管理咨询师、国际职业高级培训师，神州鼎慧管理咨询公司业务合伙人。曾为中国船舶工业集团公司SERI、中国五矿钢铁公司、中国青少年发展中心等数十家企业和机构做过咨询与培训。开设有《创新思维与能力》、《管理技巧》、《建设高绩效的团队》、《建设学习型企业》、《企业文化一企业长治久安之道》等多门培训课程。