做人用人管好人

本书特色

一部让你掌控局面的领导心经，真正能让人钦佩的领导，一定是把做人与做事合为一体，方方面面面考虑周全，把“领导即做”的这一定律发挥到淋漓尽致的程度。

内容简介

本书认为，成功的领导应当掌握三策：
做人之策，是领导做事的**定律：主要包括领导的能力控制、强化心理、联通水平、交际功夫、进退策略、防算战术等，其核心是领导一定要全面地透视自己，通过与“人”打交道的各个环节来提高自己的做人能力，以便更好地展开工作。
用人之策，是领导谋事的黄金法则：主要包括用人到位、观人角度、恰当原则、调动本领、安排技巧、合成智慧、减失措施，其核心是能用尽自己身边的所有人才，给他们位置，锻炼他们，让他们*大限度地发挥潜力，另外，还要减少用人环节的失误。
管好人之策，是领导成事的看家本领：主要包括掌权手法、协调本领、解难心计、应对手段、批评方略、表达艺术等，其核心是领导要用自己的智慧，把上上下下拧成一股绳，让每位员工都能在“工作流程”中释放智慧和能量！
本书集中反映上述三策的必要性和可行性：善于做人的领导，以赢得人心为**；善于用人的领导以挖尽人才为**；善于管人的领导，以全听指挥为**。三者兼而有之者，就是*高明的领导！

节选

相关资料

一、做人 领导做事的**定律1.能力控制：没有本事，谁也不会服你做决策需要深思熟虑*聪明的领导是能够在复杂情况下做出正确决策的领导。领导做决策需要深思熟虑，然而思考的方式却有很多。由于正确的解决之道通常只有一个，因此，集思广益是非常必要的。当你需要构思一个新的做法时，比如在思考如何减少股票投资损失这样的问题时，领导需要知道各种不同角度的想法，不论它是截然分歧的看法，是片面的想法，还是富有创意的思考。每个人或多或少都有一些创意。而领导的作用是建立一种激励创新的工作气氛，让你的小组成员在这种气氛里能勇于提出新构想。具体做法如下。(1)了解你的职权限制，以便做决策工作。假如你不太确定的话，要去问你的上级，请他就你的权限范围做一番确认。例如：你在公事上的各项支出，报账时金额在多少钱以内可以不需要单据?你有权给客户折扣或是同意退费吗?假如有，*高的限度是什么？你可以聘用人员或辞退员工吗?类似这样的问题，你都需要有一个明确的指示来遵行。(2)勿要求你的上级帮你做决策。假如你碰到困难，那就把各种可能的做法列一张表，选择其中的一项，然后与你的部属商量，将这种方法向你的部属做说明，训练他们自己做决策。