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包邮这样的管理最简单
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- ISBN:7530858777
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16
- 页数:251页
- 出版时间:2010-09-01
- 条形码:9787530858776 ; 978-7-5308-5877-6
本书特色
《这样的管理*简单》:任何一个好的管理者,都能和所有成员分享团队的成功,并通过管理者的个人魅力,加强团队成员的向心力。任何一个好的管理者,都能为团队制定共同的目标,还能鼓励团队共同分析问题、寻找解决之道。管理没有任何技巧,越简单的管理越有效。如果说四两拨千金是一种柔性的管理方式,那么,化繁为简就是管理的*高境界!
内容简介
任何一个好的管理者,都能和所有成员分享团队的成功,并通过管理者的个人魅力,加强团队成员的向心力。任何一个好的管理者,都能为团队制定共同的目标,还能鼓励团队共同分析问题、寻找解决之道。
目录
节选
《这样的管理*简单》内容简介:管理的**要素即管人,也就是要根据人的心理和思想规律,通过尊重人、关心人、激励人来改善人际关系,充分发挥人的积极性和创造性,从而提高劳动和管理效率。因此,为了提高工作效率和企业的赢利能力,我们必须记住墨菲定律所说的:把事情弄复杂很简单,把事情弄简单却很复杂。
相关资料
**方面:目标能够促使部属产生积极性。没有明确的目标就没有做事的标准,没有明确的目标就没有动力;有了目标,才有为之奋斗的方向,才有为之奋斗的计划。没有明确的目标,只能是徒然分散精力,浪费光阴,到*后追悔莫及,甚至感叹:自己终日忙碌,为何命运对自己如此不公。所以说,重要的事情往往都与工作的目标或者企业的目标有关,也可以与个人的目标相关。凡是有利于工作目标的实现,有利于人生幸福的事情都可以认为是重要的事情,都能调动每一个人的积极性。第二方面:目标使我们看清使命。作为一个管理者,他工作的每一天,都可能遇到令自己不满意的人和事。要知道,在那些对自己处境不满意的人中,有98%的人心目中没有一幅清晰的前景图画,没有生活的目标,没有人生目的。如果有了一个清晰的目标,他们才能够树立起自己的人生使命,在工作中他们就会变得兢兢业业,尽职尽责地做好每一件事情。第三方面:目标有助于我们分清工作中的轻重缓急。制订目标的一个*大的好处是有助于我们安排日常工作的轻重缓急。没有这些目标,我们很容易陷进烦琐的事务当中,成为琐事的奴隶;有人曾经说过,“智慧就是懂得该忽视什么东西的艺术”。道理就在于此。第四方面:目标引导我们发挥潜能。确认目标的关键是把你的目标制订出来,写在纸上。把原来在心里想的东西,变为每天耳濡目染的现实,从而加深头脑中的印象。一段时间之后,你自然会产生自信,激发出内在的潜能。
作者简介
张其金,云南昭通人北京大学文学学士,经济学硕士,经济评论家,中国计算机宏观市场专家。其所著《中关村风云》、《如何造就中国的微软》、《领导的魅力》、《东软迷码》、《洗脑》等著作曾长期占据畅销书榜,并获得企业界和各大媒体的好评。曾为红塔集团、联想集团等企业做过战略设计工作。在研究科利华、用友、东软等企业的基础上著有《目标就是一切》、《超越企业再造》、《智慧至上:东软软件创造价值》等专著,现致力于企业领导艺术研究工作。
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