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包邮稻盛和夫的经营哲学(创造高收益123)
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图文详情
- ISBN：9787506041379
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 开本：16开
- 页数：全三册
- 出版时间：2010-05-01
- 条形码：9787506041379 ; 978-7-5060-4137-9
本书特色
你所遇到的困难他都经历过，你所思考的问题他都有答案。
内容简介
我认为，经营一项事实业，如果无法实现*低10%的税前利润，那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓高收益*少也是指15%~20%的利润，这就是我给高收益设定的标准，并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营。经营者一定要比任何人都了解现场，工作比任何人都多比任何人都严格要求自己才行。因为只有经营者可以为公司注入生命力。企业的领导者应该将*大的关注点放到如何确立企业的使命和目标、创造优秀的企业文化上，力争与企业也员工在思想和认识上取得一致。
目录
《创造高收益 1》
序章 探寻企业存在的意义
**章 铸就高收益基盘
确立高收益体质
【经营问答一】为了做大，加大公司的投资是否正确?
【解答】要想实现利润收益的提升，首先需要进行基盘的构筑
确立高收益体质是前提条件
有助于确保充分利润的定价方式
公司总部简陋破旧与否并不重要
【经营问答二】企业经营者的优先课题是什么?
【解答】深入基层，设身处地地了解实际状况
细分核算单位
奖金和工资不能与绩效直接挂钩
坚守核心业务，贯彻从一而终
【经营问答三】如何不依赖母公司，拓展自主独立的遂路?
序章 探寻企业存在的意义
**章 铸就高收益基盘
确立高收益体质
【经营问答一】为了做大，加大公司的投资是否正确?
【解答】要想实现利润收益的提升，首先需要进行基盘的构筑
确立高收益体质是前提条件
有助于确保充分利润的定价方式
公司总部简陋破旧与否并不重要
【经营问答二】企业经营者的优先课题是什么?
【解答】深入基层，设身处地地了解实际状况
细分核算单位
奖金和工资不能与绩效直接挂钩
坚守核心业务，贯彻从一而终
【经营问答三】如何不依赖母公司，拓展自主独立的遂路?
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