现代组织理论与组织创新

第1章 导论11.1 传统组织面临的挑战11.2 未来组织的特征121.3 作为研究对象的组织16阅读材料 新组织的到来28第2章 组织结构与设计382.1 组织结构382.2 组织结构设计48案例 DT公司组织结构的变迁58第3章 组织与环境613.1 组织环境概论613.2 组织外部环境683.3 组织内部环境75案例 日产公司在美国建立汽车厂81第4章 组织文化844.1 组织文化概述844.2 组织文化分析914.3 组织文化管理100案例1 国际商业机器公司（IBM）的组织文化105案例2 迪斯尼的魔力107第5章 基于封闭系统的组织理论1125.1 作为封闭、理性系统的组织特征1135.2 基于封闭、理性系统的组织理论1155.3 作为封闭、自然系统的组织特征1365.4 基于封闭、自然系统的组织理论138第6章 基于开放系统的组织理论1496.1 开放的理性系统模型1506.2 开放的自然系统模型159第7章 组织变革1757.1 组织变革基础1757.2 组织变革的成本和阻力184案例1 壳牌公司的行动实验室195案例2 海尔（Haier）的组织变革197第8章 业务流程再造2088.1 反思斯密原理2088.2 流程再造2148.3 实施流程管理225案例1 国际商用机器信用公司229案例2 福特汽车公司232第9章 学习型组织2379.1 学习型组织的概念2379.2 组织学习2419.3 学习型组织的构建模型250案例1 学习型组织的神话255案例2 3M公司260第10章 虚拟组织26510.1 虚拟组织基本概念26610.2 虚拟组织的构建27210.3 虚拟组织的运作流程与运行平台27810.4 虚拟组织的管理281案例1 耐克公司286案例2 巴德杰仪表公司287第11章 战略联盟29011.1 战略联盟的概念29011.2 战略联盟的组建29911.3 战略联盟的合作模型312案例1 福特与马自达的战略联盟314案例2 通用公司的全球战略联盟315第12章 跨国企业组织创新31912.1 组织设计原则与演变历程31912.2 跨国企业一般组织结构类型32412.3 跨国企业典型组织形态33312.4 跨国企业组织创新：全球网络结构337案例1 福特公司（Ford）341案例2 宏（Acer）电脑公司342主要参考文献345