包邮干部的基本-最新修订版

前言 引言　某管理者的测试 　◇如何在对企业一无所知的情况下取得成功 　◇能领会上司意图的人 　◇不思进取的员工 　◇能否担当企业重组的重任 　◇一个职位，一项业绩 　本章要点 **章　今后的经营和干部 1衰退之后是新的衰退 　◇多层次的经济衰退 　◇恶性循环的对策和折旧不良资产 　◇消费者偏向低价消费的对策 　◇经营个性化 　◇关联公司和驻海外法人公司的重组 　◇不要怪罪一线管理者 2干部应与全体员工的业绩挂钩 　◇笑对一切困难 　◇以全局的眼光看问题 　◇不要逃避棘手的问题 　◇全体干部要力争盈利 　◇“变化的程度”是问题的关键 　◇如果自己不在，公司的整体利润会减少吗 3这样的环境，干部难有作为 　◇业绩挂钩之障碍 　◇中型企业的时代 　◇事业部制度官僚化 　◇总公司存在的三大问题 　◇人多生出的多余事 　◇衍生“活力不足”的温床 　◇让全公司盈利的战略 4总公司、事业部同时改革 　◇将事业部改组为中型、独立的公司 　◇将总公司改组为控股公司 　◇集团运作制