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干部的基本-最新修订版

1星价 ¥6.4 (3.2折)

2星价￥6.2 定价￥20.0

作者：（日）畠山芳雄　著，李故静　译

出版社：东方出版社

本类榜单：管理

所属丛书：日本能率协会管理的基本丛书

分类：管理 > 一般管理学 > 领导学

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商品评论（1条）

仁平1***（三星用户）

二十三周年店庆最后一波

2021-12-18 20:23:02

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图文详情

ISBN：9787506042420
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
开本：32开
页数：125
出版时间：2011-08-01
条形码：9787506042420 ; 978-7-5060-4242-0

本书特色

　　1：日本能率协会”管理的基本“丛书。　　2：东方管理大师畠山芳雄著作。　　3：可能面对日本泡沫经济破裂后类似经济前景的中国企业值得学习的管理者心得。

内容简介

　　此书在日本出版于1993年，当时日本刚刚渡过历时五年的“泡沫经济时代”。随着90年代初泡沫破裂，日本经济出现大倒退，此后进入了平成大萧条时期。整个产业界经济全面衰退，各个企业正在采取各种措施，力求复苏。
　　畠山芳雄看到了日本企业中潜藏着的各种各样的矛盾，他指出：这次的经济衰退绝非以往的短期现象。在此期间，消费者的需求和意识已经变化，加上日本经济经过长期繁荣期，已经接近成熟，因此今后即使摆脱经济困境，企业也将长期处于经营的艰难状态。面对形势的巨大转变，要有清醒的认识，尽快地采取改革措施，否则日本经济将岌岌可危。
　　泡沫经济后，日本企业面对的难题接踵而来。五年“大好“时代衍生出的众多问题、不良资产的折旧问题，都需要一一清算。如果久拖不决，会使今后的状况更为恶化。消费者也识破了企业“高附加值背后变相涨价”的真相，消费志向转向低价。消费意识的变化必然影响企业经营的变革，并且为了争夺有限的消费资源，企业必须打造出自己的特色经营。

前言引言　某管理者的测试　◇如何在对企业一无所知的情况下取得成功　◇能领会上司意图的人　◇不思进取的员工　◇能否担当企业重组的重任　◇一个职位，一项业绩　本章要点 **章　今后的经营和干部 1衰退之后是新的衰退　◇多层次的经济衰退　◇恶性循环的对策和折旧不良资产　◇消费者偏向低价消费的对策　◇经营个性化　◇关联公司和驻海外法人公司的重组　◇不要怪罪一线管理者 2干部应与全体员工的业绩挂钩　◇笑对一切困难　◇以全局的眼光看问题　◇不要逃避棘手的问题　◇全体干部要力争盈利　◇“变化的程度”是问题的关键　◇如果自己不在，公司的整体利润会减少吗 3这样的环境，干部难有作为　◇业绩挂钩之障碍　◇中型企业的时代　◇事业部制度官僚化　◇总公司存在的三大问题　◇人多生出的多余事　◇衍生“活力不足”的温床　◇让全公司盈利的战略 4总公司、事业部同时改革　◇将事业部改组为中型、独立的公司　◇将总公司改组为控股公司　◇集团运作制

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作者简介

　　畠山芳雄　　日本当代首屈一指的管理大师，被誉为“东方德鲁克”，长期担任影响极大的日本能率协会。（即管理协会）理事长、副会长等重要管理职务。　　1924年出生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。

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