战略规划平衡计分卡案例·方法·工具

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作者：秦杨勇　著

出版社：经济管理出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 人力资源/行政管理

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图文详情

ISBN：9787509613634
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：231
出版时间：2011-10-01
条形码：9787509613634 ; 978-7-5096-1363-4

内容简介

本系列丛书围绕战略规划与运营执行的协同问题展开，全面阐述以平衡计分卡为核心工具的管理体系的构建，展现平衡计分卡是如何牵引公司战略规划、集团管控模式、管控流程制度与组织架构、人力资源与企业文化体系的实际运作。与以前的相关书籍不同的是：本丛书既展现了全球平衡计分卡*新资讯与成果，也展现了佐佳国际咨询集团在中国的战略执行咨询实践案例经验。通过本丛书你将了解到平衡计分卡与公司战略规划、集团管控、母子公司治理、风险內控建设、人力资源管控的互动关系等。

**章企业战略规划新思维
    **节企业战略规划颠覆性思考
    第二节集团战略规划的严峻挑战
    第三节以平衡计分卡为核心工具的战略规划
    第四节集团战略规划与平衡计分卡
    案例一　复星集团多元化发展之路
    案例二　沃尔玛的战略败笔
第二章集团战略环境扫描
    **节集团战略环境扫描四大板块
    第二节集团战略环境扫描三步法
    第三节集团战略环境扫描分析工具
    第四节集团战略审计
    案例　集团战略审计清单示例
第三章多元化集团战略规划
    **节多元化集团战略地图分析思路

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作者简介

　秦杨勇
　　中国集团管控与平衡计分卡专业领域权威专家。
　　佐佳国际咨询集团中国区首席管理顾问。
　　北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学、中航大学、中国华电高级培训中心客座教授。
　　秦杨勇是我国管理咨询界的领军人物之一，在业内享有较高声誉。他是成功推动中国企业集团战略执行变革经验*丰富的管理咨询顾问之一，率先整合平衡计分卡体系并将其运用于集团管控。个人专著有《集团管控中国*佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《战略绩效管理》、《控制力》等。
　　秦杨勇在十多年管理咨询中服务过的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、徐工集团、华电集团、中国航空工业集团、中粮集团华夏干红、飞乐股份、国家电网上海电力、中材科技股份、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、山西兴高焦化集团、　　泸天化集团、贝尔一阿尔卡特、EFD(中国)集团、正泰集团、帅康集团、苏钢集团、浙江正德集团等企业。

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