- ISBN:9787509623862
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:213
- 出版时间:2013-04-01
- 条形码:9787509623862 ; 978-7-5096-2386-2
本书特色
日本是全球长寿企业多的国家,日本企业所奉行的是和喜君所说的【理念+算盘】经营方式,一方面践行“义利合一”,另一方面又极其注重经营的“算盘”,稻盛和夫先生的阿米巴经营正是这种经营方式的产物。 ——日本神户大学商学院教授 坂下昭宣 调动全体员工的积极性和创造力是经营永恒的命题。大企业划小核算单元,进行独立核算,这在中国企业中并不难。改革开放30多年,我们并不缺乏“分田到户”的思想,但要做到京瓷的“哲学+阿米巴”,真正实现全员参与经营,确实非常不容易!海尔开展“人单合一自主经营体”的实践,目的也是朝这个方向不断努力。田先生的实践将会给中国企业经营管理水平的升级提供有益帮助! ——海尔CEO 张瑞敏 华为是一家行动力极强的企业,但引进的西方管理体系在某种程度上又阻碍了企业的反应速度。我们总裁任正非先生提出:让听得见炮声的人来决策!公司提倡要把权力下放到一线去,但体制上如何突破 稻盛和夫先生的“阿米巴经营”给了华为很好的借鉴!田老师的阿米巴经营本土化实践是开创性的。 ——华为技术有限公司高级副总裁 胡厚昆 民营企业做大了也会得大企业病。如何解决将大企业化小,防止企业出现官僚体制一直是我们传化集团的追求。我们推行“大集团战略、小核算体系”经营改革已进行多年了,取得了不错的效果,传化希望通过学习阿米巴经营而更深入一步。田老师给了我们很大的支持与帮助,他的理论与实践也给了我们很多的启发! ——浙江传化集团总裁 应天根
内容简介
本书是道成智聚在国内推出的**本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。全书从实战角度将经营哲学、经营会计(实学)、阿米巴经营体制三者融会贯通,是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精髓,正确实践阿米巴经营的**读物。 稻盛和夫是唯一健在的日本经营之圣。他1959年创办的京瓷公司,和1984年创办的kddi (日本第二大电信运营商)都顺利发展成为世界500强,且长期保持了高利润,从未亏损。日航空是亚洲*大、世界第三大的航空公司,曾经的世界500 强。2010 年,公司在外部遭遇寒流、内部经营不善的情况下,宣布破产退市。阿米巴经营的导入让它奇迹般的实现“v 型复活”,2010年成为全球航空业的盈利冠军(利润率13.83%,利润1884 亿日元),2011 年度利润再创历史新高(利润率17.78%,利润2047 亿日元)。2012 年9 月19 日,日航重生上市,创下航空业史上融资*多的奇迹。 中国企业在感慨稻盛和夫成就3家世界500强的同时,更应该清醒意识到——阿米巴经营不但完全适合不同行业、不同规模的企业,还可以实现快速复制。 透析阿米巴经营背后的“一手抓理念,一手握算盘”的经营真谛,把握住稻盛哲学和阿米巴经营促进企业持续成功的本质。阿米巴经营就一定能够在中国的土壤上落地生根,爆发出强大的能量。 上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”——经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制。 下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践,其中包括推行的原则、步骤及方法,更有国内实践案例的详细介绍。
目录
上 篇: 稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”
**章 拯救日航:从破产到全球行业盈利冠军靠什么
第二章 经营哲学:企业长盛不衰的根基
**节 做人何谓正确=当下×角色×正确决策?行动
第二节 妙用“敬天爱人”的经营哲学
第三节 竞争力来自“利他之心”
第四节 经营企业要做到“以心为本”
第五节 与企业家谈哲学,七问稻盛
第三章 阿米巴体制:量化分权破解授权风险与人才培养
**节 阿米巴经营的真相
第二节 传承松下幸之助的量化分权之道
第三节 【哲学+阿米巴】的本质——【理念+算盘】
第四节 八大系统交织而成的阿米巴体制
第五节 企业家要时刻“回归原点”
第四章 经营会计:企业不可或缺的“指南针”
**节 一目了然、易懂、易用的经营会计
第二节 构筑本企业的会计原则指导经营
第三节 经营会计与内部交易会计
第四节 为制度注入灵魂与经营哲学(理念)
第五节 依托经营会计轻松驾驭企业/ 087
下 篇: 中国企业迫切需要自己的阿米巴经营
第五章 大误区:阿米巴虽好,别走偏了
**节 “削足适履”的阿米巴
第二节 饿着肚子谈“哲学共有”
第三节 手下“阿米巴”,老板“米阿巴”
第四节 财务做阿米巴,我们是销售
第五节 阿米巴并非“联产承包”
第六节 阿米巴在哪儿呢?听说在二车间
第七节 阿米巴彻底核算,老板到底想干嘛
第八节 “精神分裂”的阿米巴
第六章 推行法:实施阿米巴经营,这样才正确
**节 把握阿米巴经营推行的总基调
第二节 遵循六个“经营实学”根本原理
第三节 恪守七大“组织变革”推行法则
第四节 组织演进三步曲:壁虎经营、蚯蚓经营到阿米巴经营
第五节 展开阿米巴经营推行方案策划
第六节 没有终点的循环改善
第七章 案例篇:量化分权激活a 公司,阿米巴经营本土实践
**节 a 公司高速发展却突然遭遇瓶颈
第二节 注入【理念+算盘】经营真谛,高层率先转变(脱胎换骨)
第三节 导入经营会计,彻底看清企业实际状况
第四节 以年度计划为起点,建立二元制绩效评价系统
第五节 量化分权,建立共担经营重任的组织
第六节 内部交易传递压力,培养全员经营意识
第七节 活用经营会计,化员工被动为主动
第八节 业绩发表会加速培育经营人才
第九节 塑造循环改善的高绩效文化
后记 【理念+算盘】是中国企业的必由之路
作者简介
田和喜,中国“【理念+算盘】经营实学”的创始人,阿米巴经营中国落地权威。1996年进入日企世界500强住友化学(株),任职高级经理人。2001年之后,先后担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务。2008年,因发现传统管理咨询、培训难以有效帮助企业解决根本问题,而投身咨询领域,创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司,为本土优秀企业提供系统经营咨询及高端经营人才的育成服务。田和喜还开创性地提出了“用经营把管理做简单”,并运用独创的【理念+算盘】为多家本土企业量身定制出自己的阿米巴经营模式,帮助客户企业极大的提升了组织活力、经营能力与盈利能力!
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