哈佛最受欢迎的管理课

part 1 听商学院教授，常务副校长jerry green讲人才管理
　——“人”是企业命运的主宰者
　**讲 科学评估人才的能力，做到人尽其才
　第二讲 以结果为导向的人力资源管理
　第三讲 把握平衡互补的人员分配原则
　第四讲 留住关键员工，重在日常管理
　第五讲 你要懂得：尊重是员工*根本的需要
　第六讲 管理者要给下属一个自由的空间
　第七讲 留住人才，减少人才的流失率
part 2 听商学院教授daniel quinn mills讲组织建设
　——一定要有个高效的团队
　**讲 打造协作型团队，发挥人力资源*大效益
　第二讲 管理者要协调组织与员工之间的矛盾
　第三讲 团队精神是团队稳定的保证
　第四讲 整合个体优势，发挥团队效益*大化
　第五讲 更新组织结构体系，打破组织的藩篱
　第六将 “鱼缸”法则：把自身置于员工的监督之下
　第七讲 管理越少越好
part 3 听亚洲研究中心主任，经济学教授dwight perkins讲战略规划
　——没有方向就不会有未来
　**讲 企业为什么要进行战略管理
　第二讲 有目标的*大化才会有*大化的现实
　第三讲 管理者不做太多决策，只作重大决策
　第四讲 设立简单、明确和统一的目标
　第五讲 有一个愿景，才会有一个美好的未来
　第六讲 做强企业，就要走出战略管理的误区
part 4 听经济学与商业管理学教授richard e. caves讲制度文化
　——这些是企业的灵魂
　**讲 企业文化——发展之魂
　第二讲 企业文化的核心——共享的价值观
　第三讲 拆毁所有阻碍沟通和找出好想法的“高墙”
　第四讲 规章制度是管理的法宝
　第五讲 一切用纪律和制度说话
　第六讲 执行问题没有商量的余地
　第七讲 制度就是原则：大家都站在同一起跑线上
part 5 听商学院终身教授michael e.porter讲市场维护
　——让顾客满意是*好的营销
　**讲 营销不仅仅是把产品卖出去
　第二讲 思路正确才会有销路
　第三讲 抢占市场速度比规模更重要
　第四讲 你的市场调查数据可信吗
　第五讲 顾客至上：一切为了顾客
part 6 听商学院教授george gund讲激励法则
　——让每个人都去努力工作
　**讲 建立有效的薪酬制度
　第二讲 “地位”可有效调动员工热情
　第三讲 以工作业绩为提拔员工的标准
　第四讲 着眼于结果，树立绩效意识
　第五讲 让员工拥有弹性工作计划
　第六讲 奖励失败，不只是奖励成功
part 7 听经济与商业管理讲座教授alroth讲创新机制
　——常变常新不走寻常路
　**讲 打破一成不变的管理模式
　第二讲 没有永远的错误，只有改进后的正确
　第三讲 良好的创新机制是创新的孵化器
　第四讲 应该积极应对，不要墨守成规
　第五讲 没有强大的领导就不会有真正的创新
　第六讲 果断地剪除一些可有可无的“枝蔓”
　第七讲 扁平化组织促进创新和企业发展
part 8 听经济系教授philippeaghion讲危机处理
　——未雨绸缪防患于未然
　**讲 企业要时刻警惕身边的危机
　第二讲 墨菲定律：危机无处不在
　第三讲 危机处理的关键有哪些
　第四讲 防止危机中的“多米诺效应”
　第五讲 变化末必是坏事，用不着太惊慌
　第六讲 任凭树梢拂动，树干仍可岿然不动
　第七讲 大数是由无数个小数整合起来的
part 9 听经济系、肯尼迪政府学院教授david cutle讲自我管理
　——管理者的素养决定管理水平
　**讲 威信是管理者的　**要素
　第二讲 不要侵入他人“领地”
　第三讲 领导者要以身作则
　第四讲 高明管理者的下属不需要管理
　第五讲 准确定位领导角色
　第六讲 集权不如放权更有效
part 10 听商学院讲座教授josh lerner讲节俭办公
　——利润是可以省出来的
　**讲 节俭必须致力于杜绝任何多余的浪费
　第二讲 微利经营，拼的就是节俭
　第三讲 让节俭成为企业的习惯
　第四讲 消灭10%的浪费，利润就可增长100%
　第五讲 只有不断降低成本才会有利润空间
　第六讲 让我从“不拉马的士兵”说起