央企市营宋志平的经营之道

序
**部分 开篇
　央企市营：中国建材集团做大做强做优国有企业的新探索
　央企市营，为国企改革探新路
　宋志平：央企市营
　论中国建材“央企市营”模式
第二部分 积极探索央企经营新模式
　坚持“央企市营”促进共同发展
　积极探索央企经营新模式
　大企业时代的思维模式
　央企市营：央企市场化发展的一条创新路径
　要重视央企制度创新的新优势
　企业成长的逻辑
　宋志平细说央企成长动因
　中国建材凭啥入选哈佛案例
　“央企市营”善用“七三法则”
　共生多赢：中国建材演绎“国民共进”
　央企“市营”试验
　打造医药健康领域国家级平台
第三部分 董事会的本质
　董事长与董事会
　从合规到绩效
　董事会的本质
　做积极的董事长
　跨界掌门的双重角色
　关于人才强企
　探索建立职业经理人制度
第四部分 管理整合是联合重组成功的保证
　联合重组的逻辑
　强化联合重组推进行业良性发展
　新国药新思路新跨越
　管理整合是联合重组成功的保证
　联合重组构建新格局加快发展提升竞争力
　中国建材三年大整合路径：超常规重组
　破解水泥困局：加快转变发展方式
第五部分 包容性整合市场化运营
　包容性整合市场化运营
　看“中国建材”如何升级
　一家央企如何改写行业命运
　一家央企的“别样”探路
　央企做好的逻辑
　中国建材重组样本
　融合之道
　新国药华丽转身
　走市场化成长道路
　让我们一起走出“丛林”
　央企市营新天地
　遵循规律创造奇迹
　中国建材：整合式成长之路
附录
　央企市营：一个崭新的企业理论体系
　应该更多地了解央企
　宋志平的“451原理”
后记
再版后记