有壹说-策划百家民族企业的经验之谈

one 都想做品牌
　改革开放30多年间，  “老板”曾是中国大地上*风光的词语之一。时至今日，这些“老板”却境况不妙：人工成本高了、材料价格贵了、　厂房租金涨了，偏偏销量还不好了。看着各大品牌商在市场上越做越强，很多中小企业家也开始蠢蠢欲动要做品牌了。
　**节品牌，大家心中的痛／003
　第二节出口转内销的困苦／013
　第三节创业，没那么简单／018
　第四节“发展型”天花板／031
　第五节中小企业品牌的“真相”／046
two 霸位占住**
　霸位*核心的就是讲**，就是研究消费者心理，一旦品牌在顾客心目中占据**位置，别人把你拉下来是很难的。要让消费者知道我们是　**，并且告诉消费者我们为什么是**，我们的卖点是什么，我们的支撑点是什么，有基础地建立消费者心目中的龙头品牌。
　**节霸位就是抢占头筹／053
　第二节卖点是关键／057
　第三节实战演练——我是**／059
　第四节不断强化老大形象／098
three 靠位粘住**
　靠位就是把我的品牌粘在排行**的品牌旁边，渐渐地，有**的地方就有我，人们就会产生一种感觉——我这个品牌能够媲美**的品牌　，两个品牌可以相提并论，那么质量功能自然都是不错了。接着消费者在选择的时候，也就把自己列为备选方案。
　**节依山傍水／l03
　第二节寻找老大／l06
　第三节实战演练——粘住老大／l09
　第四节扮演好配角／147
four抢位分出**
　抢位像切西瓜一样，正面一刀，反面一刀，然后正反面各一套说法。细分市场似乎无穷无尽，只要你想得到一个吸弓1人的方面，就可以做下　去。市场缝隙，就是消费者未能满足的需求。消费者没有尽头的需求，就是没有尽头的市场。
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five 未来商战四大趋势，品牌只是基础