企业战略管理案例:面向不同行业的比较

**章 汽车行业
案例1 奥克斯退出汽车业
案例2 福特公司的战略选择
案例3 克莱斯勒公司的战略联盟
案例4 上海大众成功的“体育营销”战略
案例5 比亚迪的战略变革
案例6 上海汽车工业集团：迈向全球化
案例7 丰田的本土化战略
案例8 通用汽车公司改进全球结构

第二章 白酒行业
案例1 “金六福”公司“以实售虚”
案例2 东圣酒业以质取胜
案例3 秦池模式透析
案例4 洋河走向蓝海
案例5 全兴酒业的战略导向选择
案例6 “宁夏红”的品牌竞争战略

第三章 钢铁行业
案例1 武钢转战养猪行业
案例2 河北钢铁集团经济运行状况swot分析及对策研究
案例3 沙钢集团发展与并购历程
案例4 河钢集团联合重组，遭遇同业竞争
案例5 宝钢集团巧用战略联盟整合产业价值链
案例6 莱钢集团创建学习型组织
案例7 首钢长钢企业文化建设

第四章 房地产行业
案例1 保利地产：做康居精品品牌走差异化道路
案例2 北京人济集团：以人为本的先行者
案例3 绿城集团：发展迅速的全国房地产品牌企业
案例4 人和实业集团股份有限公司的环境分析
案例5 世纪城地产：典范项目烘托企业品牌
案例6 同景高山流水：家有梧桐树，引得凤凰来
案例7 沿海绿色家园：健康住宅的领跑者
案例8 中远置业房地产发展战略

第五章 物流行业
案例1 中远集团物流战略
案例2 德邦物流：为中国提速
案例3 马士基的全球物流经营战略
案例4 顺丰速运：速递行业中民族品牌的佼佼者
案例5 成都“蚂蚁”，布局全国
案例6 强者之路：主动出击，制定全球供应链战略
案例7 联邦快递的全球战略
案例8 中国嘉陵集团公司的物流营销战略

第六章 金融行业
案例1 成都银行的发展
案例2 德州建行的波特五力分析
案例3 花旗银行的百年之路
案例4 苏格兰皇家银行的多品牌战略
案例5 温州银行的发展战略
案例6 兴业银行的“绿色信贷”
案例7 中国建设银行国际化经营战略
……
第七章 饮料行业
第八章 乳制品行业
第九章 服装行业
第十章 it行业
第十一章 家电行业
第十二章 手机行业