不懂管理,你怎么带团队?:管理是艺术、是谋略、是学问,更是一门技术活!
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- ISBN:9787511722140
- 装帧:80g轻型纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:24cm
- 页数:304
- 出版时间:2014-07-01
- 条形码:9787511722140 ; 978-7-5117-2214-0
本书特色
管人用人的谋略和技巧是企业管理者综合素质的体现。一个企业管理者如何才能高明地管人带团队,怎样才能带出一支目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队?本书深入团队管理的内核,全方位地剖析团队管理中的目标、制度、沟通、领导力、激励、凝聚力、执行力、创新力等各个方面。为你提供一套*有人情味儿的团队管理法则,教你带出一支极具战斗力的狼性团队。
内容简介
管人、用人既是一门科学,更是一门艺术。它虽然复杂,却有规律可循,有技巧可以掌握。本书就是一本包罗万象的管人、用人实用宝典。一个企业领导如何才能高明地管人带团队,怎样才能带出一个目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队?本书深入团队管理的内核,全方位地剖析团队管理中的目标、制度、执行力、沟通、领导力、激励、凝聚力、团队精神、创新力等各个方面。一看就懂,一学就会,目标、制度、执行、创新、激励一个都不少!
目录
上篇给你一个团队,你能怎么管
**章三分管人,七分做人
——先管好自己,才能领导别人
1.管人要先管好自己
2.领导人要身先士卒…
3.你的抱怨会带来副作用
4.老板坐下,部下就躺下了
5.企业家精神引来追随者
6.适时完成角色转换
7.绝对的权力,绝对的责任
第二章恩威并施,推拉结合
——“红脸加黑脸”是*有效的管人手段
1.把赞扬当作一件礼物
2.对待害群之马手腕要严厉
3.既要唱黑脸,也要唱红脸
4.治理企业要赏罚并用
5.必要的时候放他一马
6.做到有“叛将”无“叛军”
第三章左手权力,右手魅力
——总经理要有“一呼百应”的领袖魅力
1.领导是实力+魅力的结合体
2.用人格力量感召人
3.老板应不耻下问
4.优秀的心理素质是优势
5.经营好你的“个人形象”
6.小气的领导没吸引力
7.要组织文化,不要老板文化
第四章立威造势,控制有术
——做一个铁腕领导要有强大的气场
1.新官上任三把火
2.领导要维护自己的权威
3展开全部
作者简介
崔建超: 财智沙龙主编 “旋风式”营销创始人 营销实战专家、品牌策划家 职业化训练、团队建设专家 中国*具特色的的十大实战讲师 上海妙芯生物科技有限公司品牌总顾问 长期担任知名企业要职,成功策划、运作了一系列具有深远影响力的企业文化及品牌营销活动。曾经为服装、食品、医药、酒业、家电、家居、房地产、旅游、金融、传媒、娱乐等行业的数十家企业和机构进行过品牌构建、营销咨询和管理培训服务。多年的企业管理实践和理论探索,造就了敏锐的市场洞察力,总结出一套独具操作价值的实战经验和富有前瞻意义的创新理论。 李进军: 1991年广东武警部队服役,1994年转业到平顶山市工作,2002年下海经商辗转广东、四川、新疆、河南等地,2005年创办郑州强生医药科技有限公司,2007年创办北京健百年医药有限公司,2009年创办明天企业营销策划有限公司,2010年创办爱源生命锻炼文化传媒有限公司,有着丰富的社会经历及营销管理实战经验。
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