我为什么离开高盛

本书特色

超过300万人阅读了格雷格·史密斯在《纽约时报》发表的“我为什么离开高盛”。文章像病毒迅速传开，变成引领世界潮流的话题。这篇文章触动了公众的神经，使他们对于华尔街在社会中所起的角色，以及银行界在短短的几年之中就让世界经济一蹶不振的“赚了钱就跑”的心态产生了质疑。在本书中，史密斯向我们描述了专栏文章中无法包含的细节内容。他的故事开始于2000年夏天，当时，他怀揣梦想，初到高盛公司做一名实习生，学习高盛的商业原则。他从实习生做到销售交易员，替客户掌管着超过一万亿美元的资产。科技泡沫期间，史密斯面临诸多闹剧；9.11惨剧；大熊市；房地产过度繁荣；巴菲特拯救高盛。史密斯引领读者踏上他在高盛公司的个人旅程，带领我们进入这家世界上*强大的银行。

内容简介

当今世界*大投行的成功秘诀是什么？造就高盛帝国的企业文化正在崩坍？ 震惊世界的专栏文章作者为您详细描述华尔街如何迷失了方向。 美国亚马逊超级畅销榜图书，美联储前主席保罗·沃尔克、通用电气首席执行官杰克·韦尔奇，以及纽约市市长迈克·布隆伯格热烈回应。《纽约时报》人气超3000000的专栏文章，引发全球关注的热门话题。

相关资料

高盛银行被誉为“投资银行中的劳斯莱斯”，已经经营了140多年。它之所以生命长青，主要是由于它紧紧围绕着“客户的利益永远是**位的”这一原则，拥有一系列严格的道德价值观。21世纪初，史密斯加盟该公司并担任一名初级分析师的时候，这些原则早已经确立并得以践行。他在书中描述道，自己进入了一个竞争极其激烈的环境，只有*优秀、*聪明的人中的上层梯队成员才能生存下来，而且在这一环境中，保守秘密、诚实正直是每一个商业决策*根本的要求，并且在其中，公正的裁判可能来得非常迅即，也非常残酷。史密斯在高盛很受欢迎，前途光明，晋升很快。他亲眼见证了高科技泡沫、9·11恐怖袭击，以及住房危机所带来的影响。经历过金融风暴之后，高盛仍是证券公司中的领导者，屹立不倒，但是公司内部的文化却发生了变化。高盛公司不再是简单地为客户提供咨询并为其进行交易，而是开始像一个对冲基金那样进行自营交易，往往采取与他们推荐给客户的策略相反的做法，这就使得公司跟客户产生了巨大的利益冲突。*终，公司文化的整体都受到了严重侵蚀，公司的一切目标的动力，都来自能够提供*大额度佣金的交易，这被称为“大象交易”，与此同时，客户的利益则被放到了完全次要的位置。这*终导致了史密斯在2012年3月14在《纽约时报》发表了一篇题为“我为什么离开高盛”的专栏文章。尽管史密斯对高盛提出了尖锐的批评，他在其他方面对于该公司非常的友善。作者并没有刻意给高盛泼脏水。这是一个个人的故事，他陷入了一波贪婪与背叛的浪潮，目睹了许多人完全忽视了曾经令高盛在华尔街成为*值得信赖的名字的一系列标准。

——大卫·齐格弗里德

这是对于一个我们完全陌生的世界和心态的素描，有着类似普鲁斯特的细节描写，并且讲述的是应该让普通老百姓感到愤怒的故事。

——马克·冈洛夫《赫芬顿邮报》

这是一个个人的故事，他陷入了一波贪婪与背叛的浪潮，目睹了许多人完全忽视了曾经令高盛在华尔街成为*值得信赖的名字的一系列标准。

——大卫·齐格弗里德《书目》

[格雷格·史密斯]的所作所为，是我们希望自己的银行家也会做的事情：他把银行的错误告诉公众。

——汉密尔顿·诺兰gawker（关注纽约名人和轶闻的博客）

高盛内部人士大胆爆料，引发我们的关注

作者简介

格雷格·史密斯，高盛公司驻伦敦的执行董事，2012年在《纽约时报》发表的专栏文章“我为什么离开高盛”，吸引超过300万人阅读。格雷格·史密斯于2012年从高盛辞职，当时他是负责高盛在欧洲、中东和非洲的美国金融衍生品的主管。他生于南非约翰内斯堡并在那里长大，毕业于美国斯坦福大学，2001年成为高盛的正式员工。工作的头10年，他在高盛纽约总部工作。目前定居纽约。