分工与治理-动态制造聪明的组织机理

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作者：顾元勋

出版社：清华大学出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 组织学

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图文详情

ISBN：9787302384298
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：216
出版时间：2014-11-01
条形码：9787302384298 ; 978-7-302-38429-8

本书特色

任何经营活动的完成都会涉及两个或者两个以上任务之间的分配和协调，这是管理的基本组织策略，也是人类社会能够组织起和完成好各类群体活动的基本规律。然而如何分配和如何协调不同个体、组织（包括小组、团队、组织）之间的任务并不是一件可以轻松完成的事情。我们首先容易想到是的组织策略，即层级组织的产生，通过把人组织进不同的所属单位，而实现了管理从复杂到简单的转变。我们也很容易联想到市场，即经济分工让不同的经济主体（包括个人和组织）可以在经济纽带的联结之下逐步走向协作，实现了企业可以同时利用内部和外部两类基本资源的目标。　　这种任务之间的分配，不仅存在于承担经济活动的正式组织之中，而且存在于由于特定目标而组织起来的阶段性存在的组织之中，如制造联盟、战略合作组织、联合技术研发组织等，称为联盟型组织。这些阶段性存在的组织具有正式组织的基本属性，如组织协调和外部资源依赖等；同时又具有独特的，即通过以特定目标实现而组织起来，因此实现目标的组织保障是这种联盟型组织得以成功完成其目标的基本前提。由此，我们不能认为这种组织保障是显而易见的事情，而是涉及不同联盟组成单元之间的协作问题，这是本书研究的根本出发点。

内容简介

任何经营活动的完成都会涉及两个或者两个以上任务之间的分配和协调，这是管理的基本组织策略，也是人类社会能够组织起和完成好各类群体活动的基本规律。然而如何分配和如何协调不同个体、组织（包括小组、团队、组织）之间的任务并不是一件可以轻松完成的事情。我们首先容易想到是的组织策略，即层级组织的产生，通过把人组织进不同的所属单位，而实现了管理从复杂到简单的转变。我们也很容易联想到市场，即经济分工让不同的经济主体（包括个人和组织）可以在经济纽带的联结之下逐步走向协作，实现了企业可以同时利用内部和外部两类基本资源的目标。这种任务之间的分配，不仅存在于承担经济活动的正式组织之中，而且存在于由于特定目标而组织起来的阶段性存在的组织之中，如制造联盟、战略合作组织、联合技术研发组织等，称为联盟型组织。这些阶段性存在的组织具有正式组织的基本属性，如组织协调和外部资源依赖等；同时又具有独特的，即通过以特定目标实现而组织起来，因此实现目标的组织保障是这种联盟型组织得以成功完成其目标的基本前提。由此，我们不能认为这种组织保障是显而易见的事情，而是涉及不同联盟组成单元之间的协作问题，这是本书研究的根本出发点。

第1章绪论
1.1 研究背景
1.2 文献综述
    1.2.1 制造模式研究回顾
    1.2.2 制造模式的分类与其组织特点
    1.2.3 制造模式中的组织问题研究
1.3 研究问题的提出
1.4 研究的基本思路与假设树
1.5 所完成的主要研究工作
第2章动态制造联盟组织的经济学特性
2.1 动态制造联盟的起源——经济组织的分工
    2.1.1 分工发展形式的变迁
    2.1.2 生产分工的研究发展
    2.1.3 关于分工研究演进的评述
    2.1.4 组织分工与动态制造联盟
2.2 动态制造联盟与企业经济学
    2.2.1 交易费用理论
    2.2.2 企业的契约性质
2.3 动态制造联盟的经济学解释
    2.3.1 动态制造联盟的经济学定义与概念阐释
    2.3.2 动态制造联盟与手工工场和传统企业的比较
    2.3.3 动态制造联盟与企业联合的比较
    2.3.4 动态制造联盟组织的经济学特性对研究的启示
2.4 动态制造联盟的系统动力机制
    2.4.1 动态制造联盟的形式定义
    2.4.2 影响动态制造联盟运行的因素分析
    2.4.3 动态制造联盟的系统动力机制
2.5 本章小结
第3章动态制造联盟的组建成本优化与跨度计算
3.1 动态制造联盟的组建成本分析与优化
3.2 动态制造联盟的跨度计算
    3.2.1 考虑联盟代理成本为主要决定因素的联盟跨度问题
    3.2.2 考虑产品技术可分度为主要决定因素的联盟跨度问题
    3.2.3 考虑联盟响应时间为主要决定因素的联盟跨度问题
3.3 本章小结
第4章单元关系的系统表示——*小完备单元图
4.1 *小完备单元图的基础准备
    4.1.1 *小完备单元图的前提
    4.1.2 *小完备单元图的概念
4.2 关于*小完备单元图的两个相关命题
    4.2.1 命题4-1——*小完备单元图的顶点数命题
    4.2.2 命题4-2——动态制造联盟系统的协同命题
4.3 *小完备单元图的作用
4.4 本章小结
第5章系统效应模型与单元选择集成
5.1 单元间线性作用下的系统效应模型
5.2 单元间非线性作用下的系统效应模型
5.3 基于系统效应的单元选择
    5.3.1 基于系统效应的单元初始值的确定
    5.3.2 基于系统效应的单元选择指标集的确定
5.4 动态制造联盟单元选择过程与双边博弈
    5.4.1 动态制造联盟单元选择的两视角情形
    5.4.2 动态制造联盟发起人选择单元的淘汰机制与策略
    5.4.3 候选单元参选策略与候选单元的双边博弈
5.5 本章小结
第6章动态制造联盟的组织结构形式
6.1 企业组织结构的演变规律
    6.1.1 大量生产的兴起——企业组织创新
    6.1.2 美国铁路公司组织结构的创新——层级组织的出现
    6.1.3 杜邦公司组织结构的创新——现代事业部制的出现
6.2 企业组织结构演变的经济理论
6.3 新型经济组织的出现——动态制造联盟
6.4 动态制造联盟的组织结构形式
6.5 代表性企业的组织演变特征
6.6 本章小结
第7章动态制造联盟的层级组织结构优化
7.1 动态制造联盟组织设计的重要性
7.2 两层组织的结构优化
    7.2.1 管理工作流的随机性特点
    7.2.2 两层组织特例的优化
7.3 多层组织的结构优化
    7.3.1 管理幅度和层数固定情形下的层级组织优化
    7.3.2 管理幅度和层数变动情形下的层级组织优化
    7.3.3 关于求解层级组织优化满意解的方法讨论
7.4 本章小结
第8章动态制造联盟的网状组织结构优化
8.1 *小完备单元图的petri网模型
    8.1.1 单元间三种基本关系的petri网模型
    8.1.2 *小完备单元图的petri网模型
    8.1.3 单元关系度与关系度的序列号
8.2 动态制造联盟网状结构的直接优化
    8.2.1 弧权和初始标记的确定
    8.2.2 并行关系优先情形下的网状结构
    8.2.3 顺序关系优先情形下的网状结构
    8.2.4 交叉关系优先情形下的网状结构
8.3 单元关系度分解技术
    8.3.1 关系度分解技术
    8.3.2 *小完备单元图的petri网系统分解
8.4 网状结构的解析式运行指标计算
    8.4.1 并行优于顺序优于交叉
    8.4.2 并行优于交叉优于顺序
    8.4.3 顺序优于并行优于交叉
    8.4.4 顺序优于交叉优于并行
    8.4.5 交叉优于并行优于顺序
    8.4.6 交叉优于顺序优于并行
8.5 本章小结
第9章案例研究
9.1 宝桥制造联盟案例研究
    9.1.1 宝桥制造联盟的经济效果
    9.1.2 宝桥制造联盟的单元盈利能力趋势分析
    9.1.3 宝桥制造联盟组织优化指标的确定
    9.1.4 系统效应模型选择单元的仿真与分析
9.2 深圳金属成型公司产品制造联盟案例研究
    9.2.1 基于线性作用系统效应模型的单元选择
    9.2.2 基于非线性作用系统效应模型的单元选择
    9.2.3 案例评析
9.3 dupont公司与unifi公司聚酯制造联盟案例研究
    9.3.1 dupont公司与unifi公司的基本情况
    9.3.2 制造联盟的详情——面向项目和市场
    9.3.3 案例评析
9.4 案例仿真研究——组织结构优化模型仿真
    9.4.1 组织结构优化模型相关基本数据的设定
    9.4.2 组织结构优化模型的仿真
9.5 本章小结
第10章研究结论
参考文献
致谢

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