ERP登堂入室之路

　　《ERP登堂入室之路》：　　**个方案是“见招拆招”。　　为保证项目按计划进行，设置专职人员对技术中心下发的E-BOM与M-BOM和采购部门的BOM进行对照整理，此项工作极为烦琐，任务量很大。由于只有车间技术人员对M-BOM比较了解，因此在今后的BOM数据维护工作中，需要设置专员对BOM准确性进行验证。　　对于产品BOM的修改，需要由技术中心下发《技术更改通知单》，然后由工艺科按照《通知单》维护BOM数据。企业为了今后成本的核算，把维护的物料按照其性质进行分类，对于生产性的物料（如变速箱、缓冲支架等）由工艺科进行维护，而对于非生产性的物料（如辅料、自制工装所用原材料、电焊需要使用的氩气等）可由相关部门提报并编码，由各材料会计进行维护。　　如果采用这个方案，需要提前准备一个月的时间。　　第二个方案是“另辟蹊径”。　　此方案跳出了现有的项目框架，从集团公司的信息化整体架构着手。小于给李部长带来了一个新名词——PDM（ProductDataManage-ment，产品数据管理）。　　国际权威咨询公司CIMdata给PDM做过一个概括性的定义：“PDM是一种用来管理所有与产品相关的信息和过程的技术。”就集团公司目前的发展情况而言，实施PDM，可以统一数据源头，理顺基础，带动ERP等系统的应用。通过PLM+PDM+ERP系统的实施，数据将从PLM单独流向PDM系统，再通过PDM系统向公司下游部门传递信息和数据。　　……