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包邮老板就要抓流程走现场
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- ISBN:9787115385895
- 装帧:一般纯质纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:215
- 出版时间:2015-04-01
- 条形码:9787115385895 ; 978-7-115-38589-5
本书特色
老板是流程改造、现场管理的推动力! 完善流程,优化现场,一切从老板做起。 让杂乱无章变成顺理成章,让心烦意乱变成气定神闲! 请对照检查你的企业是否存在以下“十多十少”毛病: 花钱人多,管钱人少;核算的多,管理的少; 想管的多,会管的少;失控的多,受控的少; 管事后多,管过程少;数字很多,准的很少; 想法很多,办法很少;学的很多,用的很少; 文件很多,执行很少;管自己多,管供方少。 请对照检查你的企业是否存在以下“七不”问题: 不通:上级指示和下级反映的信息传递到此为止,因为想不通,就可不执行; 不快:慢慢吞吞,拖拖拉拉,慢条斯理,贻误战机; 不力:软弱无力,没有气魄,缺乏火气,执行力差; 不顺:重复路线,曲曲折折,办事诸多磨难; 不畅:瓶颈多,淤积异常,阻力形形色色; 不细:粗枝大叶,马马虎虎,细节决定成败; 不和:各自为政,各吹各的号,各唱各的调,面和心不和,常吵常闹。 如果你的回答是肯定的,毫无疑问,你需要本书!
内容简介
老板是流程改造、现场管理的**推动力,你需要: 巡视:把握全程,流程分析 俯视:居高临下,平面分析 跟视:追踪跟进,动态分析 近视:见微知著,动作分析 注视:消除等待,节拍分析 远视:市场变幻,产品分析 透视:聚焦关键,原因分析 仰视:高山仰止,天外有天 完善流程,优化现场,一切从老板做起 让杂乱无章变成顺理成章,心烦意乱变成气定神闲
目录
前言
**章 老板是现场管理**推动力
**节 中国企业的首要任务是补课
第二节 老板是流程改造的**推动力
第二章 老板选择什么样的主管
**节 主管的角色认知
第二节 生产主管的素质要求
第三章 现场诊断和分析
**节 现场分析的思路和方法
第二节 老板如何解决问题
第四章 老板要做好大夫,会把脉,会布局
**节 生产经脉痛则不通
第二节 向平面布局要效益
第五章 老板要会算细账分分秒秒有文章
**节 生产线的效益要以“秒”为单位
第二节 不花钱的动作分析
第六章 老板要会教下属,压搬运、除空闲
**节 全面压缩搬运时空,效果立竿见影
第二节 人机配合减等待
第七章 老板要善于治乱,消瓶颈、抓关键
**节 治疗忙闲不均的关键路线法
第二节 工位器具改一改
第八章 老板要有真功夫,抓重点、挖根源
**节 质量改进的八步
第二节 模具快速换一换
第九章 老板追求三统一,现场环境变一变
**节 定置管理的作用和意义
第二节 为员工创造优美的现场环境
第十章 看板管理和目视管理
**节 看板管理
第二节 目视管理透明化
第十一章 全员设备保全和物料管理
**节 设备的tpm
第二节物流管理
第十二章 生产管理赢在思路
**节缜密的系统图
第二节 创新型思维
第十三章 任凭风浪起,稳坐钓鱼船
第十四章 一团乱麻有头绪的关联图
第十五章 关于王者思维
结束语
相关资料
1.40年生产管理经验总结,实战实用。作为资深现场管理培训专家,徐明达老师拥有丰富的生产实战经验,深刻了解企业现场的常见问题以及解决之道。而当下生产型企业数量巨大,因现实问题的普遍存在而有长期的指导需求。
2.国内**本专属老板的流程、现场管理指南。本书从老板的角度专业解读流程优化和现场管理,直切问题产生的根源。图文并茂,双色印刷,既有理论指导又有案例分析,覆盖面广,脉络清晰,老板可轻松现学现用。
作者简介
徐明达,著名生产管理和质量管理专家。高级工程师,享受政府特殊津贴,人大总裁班客座教授,清华、北大、浙大、华中科技大学等EMBA总裁班特聘专家讲师,时代光华生产管理首席咨询师,影响力教育训练集团首席生产管理专家讲师,聚成培训集团首席生产管理专家讲师,前沿讲座特邀专家讲师。曾任河南省质协常务理事、QC小组工作部长。拥有40余年的生产管理经验,先后在大型国有企业、民营企业、美资企业工作,对生产现场有深入的研究,具有丰富的实战经验,广受学员好评。著有图书《怎样当好班组长》《生产主管高效手册》《现场管理十大利器》《怎样当好工程师》《创新型QC小组活动指南》等。
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