×
众创时代

众创时代

1星价 ¥18.1 (4.3折)
2星价¥17.6 定价¥42.0

温馨提示:5折以下图书主要为出版社尾货,大部分为全新(有塑封/无塑封),个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

暂无评论
图文详情
  • ISBN:9787508651231
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:231
  • 出版时间:2015-05-01
  • 条形码:9787508651231 ; 978-7-5086-5123-1

本书特色

商业的天与地、时与空都变了,企业面临前所未有之变局,陷入集体性转型焦虑与恐慌,崛起与没落同行。 在虚实交错、万众创新、底顶翻转的新时代,企业如何因应流变,顺势而为?《众创时代》以众多先进企业案例为基础,全面勾画新商业系统的“c2c商业生态圈模式”。这一理论架构和操作系统有三大基本点:人文关怀的价值理性、互助新任的网络连接,智能交互的平台体系。为传统企业转型、新锐企业和个人崛起提供了在外物连接的新世界,互联网(+、-、x、及平方数)的完整解决方案。 人人经济到来,异客部落崛起,人类商业史上出现第三次大迁移,c2c商业生态圈模式因其低成本、高价值和快速度等竞争优势,成为互联网、物联网、工业4.0、大3d时代企业必须掌握的新的世界观、价值观和方法论。

内容简介

1. 深度调研上百家企业,全球视野、本土实战的企业攻略。 2.工业4.0、大3d、互联网+、物联网时代的商业模式解决方案。 3.以众多先进企业案例为基础,全面勾画新商业系统的“c2c商业生态圈模式”。 4.为传统企业转型、新锐企业和个人崛起提供了在外物连接的新世界,互联网(+、-、x、及平方数)的完整解决方案。 5. 作者专注研究和咨询的领域,帮助世界500强企业战略发展与领导力培训。

目录

推荐语 // v
推荐序一 丁 健 // 001
推荐序二 刘东华 // 005
推荐序三 张代理 // 009
推荐序四 王 晶 // 013
前 言 // 017
**篇.c2c商业生态模式
第1章.什么是c2c商业生态圈模式
airbnb的启示 // 027
c2c的定义 // 032
传统模式的终结者 // 035
※ 企业转型、个人创业必问 // 041
第2章.c2c商业生态圈模式的三大核心
人文关怀的价值理性 // 043
互助信任的网络连接 // 048
智能交互的平台体系 // 051
※ 企业转型、个人创业必问 // 054
第3章. c2c商业生态圈模式的龙骨——个性化规模定制
互联网工业变革:大3d制造与工业4.0 // 055
互联网+、–、×、平方数解决方案 // 059
个性化规模定制的四种类型:互联网的+、–、×、平方数解 // 060
※ 企业转型、个人创业必问 // 066
第二篇.颠覆与终结
第4章.传统经济转型的五大困局
※ 企业转型、个人创业必问 // 072
第5章.c2c商业生态圈模式的六大竞争优势
新资源:尚未使用的人类潜能 // 074
新价值:尚未满足需求的价值主张 // 076
新路径:商业生态与微生物以几何级数增长 // 077
低成本:轻资产经营结构 // 079
高品质:独特的解决方案和经营能力 // 080
快速度:平台驱动技术支持的能力 // 081
※ 企业转型、个人创业必问 // 083
第6章.商业史上的第三次大迁移:进入e3世界
颠覆空间意识 // 087
重塑新“三观” // 088
新商业模式 // 089
※ 企业转型、个人创业必问 // 090
第7章.正在新城的商业大趋势
大迁移趋势一:人人时代的到来 // 092
大迁移趋势二:异客部落崛起 // 100
大迁移趋势三:阿基米德式市场裂变 // 109
大迁移趋势四:长尾变全尾 // 112
大迁移趋势五:“去中心化”的本质是“重建中心化” // 114
※ 企业转型、个人创业必问 // 124
第三篇.变革与机会
第8章.前端变革:围剿vs.求爱
传统的“围剿模式” // 130
以客户为中心的“求爱模式” // 133
※ 企业转型、个人创业必问: // 142
第9章.后端优势:垂直vs.生态
供应链体系的三种竞争形态 // 144
ⅲ型竞争的六种表现形式:传统垂直vs.全网络生态 // 147
成本、价值、速度:后端c商业生态体系的竞争优势 // 160
※ 企业转型、个人创业必问: // 167
第10章.如何帮助传统企业转型?
占位效应、网络效应、锁定效应:三步转变战略观 // 170
转 变决策者认知、重塑“组织即平台”、建立“个人即组织”:三方面转变经营观 // 181
转变资源观——升级用户、透析“虚拟”地产 // 193
※ 企业转型、个人创业必问: // 197
第四篇.亮剑与挑战
第11章.14个企业转型创新的案例
案例索引 // 243
后记 // 249
展开全部

相关资料

自今年两会上,总理提出“互联网+”的概念后, 一把转型大火已轰然点燃,如今行走互联网企业或传统企业,无一不热烈讨论“互联网+”。 中国企业面临转型升级的命题,*早提出于1998年东亚金融危机前后,然 而在后来的十多年里,外延式扩张仍然主导着成长的逻辑。时至今日,应对挑战、积极转型已成为业界共识。吴霁虹教授在《众创时代: 互联网+时代企业全面解决方案》这本书中以更宏大的视野来看待“转型”这 个并非新颖、却常谈常新的命题,在宣告旧模式终结的同时提出了通往商业新世界的路径,可谓恰逢其时,值得所有渴望转型的中国企业 认真研读。

——吴晓波 财经作家、蓝狮子图书出版人

 

霁虹教授用她超强的洞察力、前瞻的全球视野、和融合了的中西思维,为个人和企业把脉虚实交错新世界的人人经济大趋势。颠覆传统的世界观、创新的商业模式、独特的方法论,加上鲜活的案例解析,让这本书“有种、有趣、有料”。

——罗振宇,罗辑思维创始人

 

一个新时代对商业世界前所未有的冲击,事实上是对企业家的世界观、价值观、方法论的颠覆,这是吴霁虹教授《众创时代》的精髓。书中亮剑的案例企业都很有意思,让我们一起见证他们是否能在转型、创新中熬出伟大来。

——冯仑,万通控股董事长

 

本书作者吴霁虹教授对商业生态的观察力极为敏锐,完美展示了作为学者的**美德。

——陈彤,前新浪总编辑,小米内容运营和投资副总裁

 

中国商业和经济都到了一个非常关键的节点,重生与死亡共存,互联网将在其中起到加速崛起或没落的作用。本书恰逢这时出现,为企业家、投资人、创业者提供了从认知到战略、再到落地的完整解决方案。作者一直专注于全球视野、中国实践的知行合一的创新研究,这本书正是她八年磨一剑的又一成果,其前瞻性、系统性、战略性及实用性,都比之前她的《下一步》,大有过之而无不及,将给读者带来全新的商业理念和方法论,值得精读。

——吴鹰,数字中国联合会主席、中泽嘉盟投资有限公司董事长

 

一个“大众创业、万众创新”的众创时代正在到来。与这一同到来的《众创时代》所描述的c2c商业生态圈模式,向人们呈现出一个互联网+的万花筒。

——姜奇平,中国社科院信息化研究中心秘书长、《互联网周刊》主编

 

这是一本系统梳理c2c模式的好书。该模式在交通出行领域的应用获得验证,就是滴滴在推崇的“拼车共享出行”,这是高峰期出行难的解药之一,也是互联网交通的未来。

——程维,滴滴打车ceo

 

在出书门槛越来越低的今天,霁虹教授进行了一番“逆向操作”:积数年深思,调研上百家企业,访谈数十人,写了一本书。通读全书后发觉:这种“聪明人下的笨功夫”实在必要,实在有益,实在值得!

——陈为,书评人、正和岛内容总监

 

一个成天和创业者、企业家“泡”在一起的学者的著作就是“不一样”!她非常细腻地观察新环境中顾客发生的根本性变化,并由此探讨企业和个人的“新玩法”,这是一本来自实践且能更“接地气”地指导实践的经典之作!无论是想创业还是正在创业,无论是想转型还是正在转型,多读几遍这本书,收获一定是你意想不到的!

——汪建国,连环创业者,五星电器、孩子王、汇通达、好享家企业创始人

 

  这是一本感性与理性融合、理论与实践贯通、东方与西方交融的创新力作!商业模式决定企业的生死存亡,在移动互联网瞬息万变的今天,这本书就企业如何避免颠覆获得重生,从商业生态圈的角度给我们极大的启示!

——刘庆峰,科大讯飞股份有限公司董事长

一部揭示c2c商业生态圈模式秘密的商业巨著,一部开启互联网+消费者主权时代共享经济的颠覆之作,一部事关每个企业家命运和世界经济*终命运的生存哲学。吴霁虹女士洞察深邃,构思宏大,这本书不容错过。

——颜艳春,efuture富基融通董事长

 

  吴教授是我所在的正和岛强基因部落的酋长,在过去的一年多里,我随教授走访调研了很多创新企业。每一次都敬佩教授那种世界级的学术研究方法和企业家般的市场敏锐度。你也许对b2c、c2b、c2m等有所了解,但这本对c2c商业生态圈模式的解读大作,我认为无疑是当下的你所需要的,因为它会是影响中国企业创新发展的一部杰作—时代之作。

——李连柱,广州尚品宅配家居股份有限公司董事长

 

  多年来,吴霁虹教授致力于中国企业的全球化竞争战略与创新管理,企业转型、创新与发展,新兴市场的创新等方向的研究。这本书极具前瞻性,是一本能带给所有企业和个人启发和指导的书,为企业以及个人在全新世界里的转型指出了一条光明之路。它必将成为一部经典之作,纳入各个企业管理者的必读书目。

——张荣耀,e袋洗创始人、荣昌耀华网络技术(北京)有限公司董事长


作者简介

吴霁虹 (Jihong Sanderson) “强基因”理论创建人,美国加州大学伯克利分校中美战略合作中心创建主任,北京大学访问教授。 7年加州大学伯克利分校哈斯商学院MBA研究、教学经验,并拥有25年中美企业顾问与教练、投资经验,帮助世界500强企业战略发展与领导力培训。2012年,创建正和岛强基因部落(O2O企业家社交),发现并辅导新型商业领袖企业,2013年发现红领,并用书中的理念和方法论,为其提出“人人经济”模式,被采用为公司发展战略,企业估值在短短的一年多翻600倍;同期,也为新锐企业福瑞至指导“节能环保商业生态”战略,两年内企业估值获1000%增值。 专注研究和咨询的领域: 全球化竞争与创新(包括企业战略、商业模式、组织变革、业务发展等创新与管理)。著有管理类畅销书《下一步:中国企业全球化路径》,《Doing Business in China》(全球20多个国家出版)。

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航