包邮超值典藏书系:管理越简单越好大全集(精装)

成为成功的管理者把公司利益放**位成功管理者应获得员工的支持成功管理者应该关心尊重自己的下属成功的管理者要营造团结协作的工作氛围成功的管理者要有积极的工作态度成功管理者要有决断能力在工作中体现自己的价值用心做好每件事找准自己的定位成功的管理者要学会换位思考制定正确的管理策略战略目标对企业至关重要管理者要给自己准确定位管理要设定预期目标管理的关键是公司文化的建立管理要设定发展方向管理要把握好时机正确认识放弃的策略制定合理的公司制度企业科学发展要完善管理制度建立健全组织机构建立严格的用人制度设计好薪酬制度建立竞争机制这些规章制度公司应**如何制定合理的规章制度制度的关键是执行员工考核一定要实事求是制度之下人人平等精简机构提高管理效率机构臃肿管理效率必然低下打造高效的岗位设置人力资源的生产力精简机构是门学问企业要如何确定裁员对象构建优秀的管理团队选择志同道合的管理伙伴选择好管理团队的领导者让管理团队充满活力家族管理弊大于利管理团队成员要起桥梁作用管理团队成员要有责任意识管理团队成员要有合作精神管理团队结构要合理建专业化团队注意管理团队内部的协调发展做好团队的人才管理全力以赴追求人才合理使用手中的人才人才培养是为明天做准备留住人才是团队稳定的关键放权是成功管理的关键创造放权的良性氛围适当放权事半功倍放权不是放任自流树立员工的主人翁意识信任是授权的基础给下属授权要讲究策略和技巧要把授权落到实处管理中的艺术管理中的措施要合理学会拒绝员工的不合理要求制定合理的奖惩制度批评下属要有分寸正确处理员工的过失及时化解员工的抱怨合理可行的公司制度做事安排要有条理讲究方法就能事半功倍先做*重要的事情如何安排下属有效工作提升责任意识责任是工作的精髓责任清晰工作更完美落实是责任的关键勇敢地承担责任1培养负责任的管理态度树立管理中的责任意识培养员工的责任意识让责任在心中根深蒂固责任心造就企业凝聚力严谨规范的财务管理管理者对会计常识要略知一二看懂公司的财务报表工资标准的制定是门大学问现金是企业生存的保证收账考验公司的财务能力设置合理的财务岗位要建立健全的财务制度制定简单的管理目标制定共同的管理目标每天都有可以实现的目标做事要有符合自身的目标对目标专心管理才能得心应手知道自己的管理目标执行自己的管理目标描绘企业的宏伟愿景如何制定企业的可行性目标加强目标管理企业战略目标体系的构建如何专注于目标打造企业文化的敬业精神管理离不开敬业管理需要敬业精神敬业是成功管理的基础把敬业当成习惯敬业是成就卓越的前提打造企业的忠诚氛围忠诚是职业道德怎样提升员工的忠诚度怎样的下属才是忠诚的信守和维护忠诚缺失忠诚受害的是企业忠诚是成功的支柱忠诚是一种能力企业内部要彼此信任诚信是理想者**的素质管理要诚信为本自信是获取信任的关键信任能提升团队的战斗力管理者如何获取员工的信任信任能促进企业的发展信任对方可以提升你的威信管理者要倍加爱护自己的信用合作离不开诚信有效沟通提高企业的运营效率有效沟通提高管理效率如何建立有效的企业内部沟通机制尊重是沟通的前提沟通能力体现管理者的素质掌握与员工沟通的方式如何进行有效的沟通管理者要主动与员工沟通从细节入手管理企业关心自己的员工注意管理的方法和手段努力留住公司的人才给每个人以信心激发员工的创造力尊重自己的员工创造一个公平的环境管理方法要因人而异简单管理提升效率管理不可墨守成规把事交给下属没那么复杂简单管理就是做正确的事简单管理不必事事亲为简单管理要重视管理效果的反馈简单管理要有你自己的特点激励让管理更有效发挥好激励法带来的作用运用激励机制要有分寸激活下属的热情有方法让人拔尖有一定的秘诀如何让不听话的人听话*好的时机去启发缺乏灵气的人“平息”那些“惹是生非”的员工实现有效的成本管理把每一分钱花在刀刃上从采购环节中降低成本效率是节约的根本成本控制来源于资源和成果的比率以新的信息技术为企业提速用*少的成本赢*多的利益成本管理中的“变形虫管理”利润是一点一点挤出来的让“成本”参与到每一项决策中世界名企管理经验杜邦公司的成功管理ibm公司的企业管理可口可乐公司的管理精华松下70%原则的管理智慧戴尔公司的管理制度让时间的产出*大化没有期限就不能称之为工作工作的安排要有先有后激发对工作的热情用好你的“核心时间”让单位时间出成效当工作没有完成该怎么办调节好开与关的转换高效率需要公司环境来配合突破只求生产绩效的“模式”学会实施“弹性工作制”要看重时间带来的价值