包邮鲜活的故事-一本书学会可视化演讲设计

第1章 故事的力量沟通的艺术需要被重新定义 1故事讲不好，不是因为powerpoint 3合适的工具让你事半功倍 4影响听众是说服型演讲的*终目的 5第2章一种让你的故事讲得好的方法cast方法和可视化故事图 10第3章 用正确的方法讲正确的故事可视化故事图的使用方法 23如何让cast方法更高效 24两个案例说明cast方法 25使用cast方法时*常见的两个问题 29第4章一个精彩的故事从“为什么”开始听众作出改变的三个主要原因 35时刻牢记为什么改变 36所有改变的动机都与个人有关 36找到 “为什么”的三个技巧 37第5章筛选并抓住故事的重点影响改变的三大要素 52用头脑风暴高效处理材料 54构建联系，过滤重点 58第6章理清故事发展脉络，让故事更富有逻辑连接内容，找出关键点 66理清步骤，关注改变的重点要素 68找出事件之间的依赖关系，确定故事发展顺序 70明确的因果关系，让故事逻辑更加清晰 72第7章用倒叙法提前预估故事中的风险从故事结尾出发，倒着在故事中行走 80多种设想，为故事发展做充足准备 82赢在内容，关于故事内容的*后总结 91第8章分析听众，找到核心听众群与听众对话，寻找共同点 97创建听众群的权力图 100第9章了解听众学习和做决定的方式对听众进行分类，量身定制故事内容 111不要让你的偏好决定听众的喜好 111分析听众的学习方式 112分析听众做决定方式 114第10章 巧设故事结构7个基本故事情节 126运用多个情节，让故事包含更多信息 141平衡真实事件和虚拟内容的使用 142整合内容，形成属于你的故事 145第11章创建故事人物每一个故事都有主人公和坏人 153让听众产生人物联想 155增强人物的可信度 156设置人物角色：7种典型角色 158巧用拟人化，让听众产生共鸣 160第12章制造紧迫感，牢牢抓住听众*大的敌人：自满和注意力分散 169能够产生紧迫感的一些因素 170你的成功由听众决定 172第13章制订确保演讲成功的讲述计划考虑听众做决定的时间 180根据听众的规模做计划 182案例：如何制订一个演讲计划 185关于演讲计划的小贴士 192第14章让故事“动”起来——将故事可视化的方法可视化故事设计流程 199选择可视化故事的呈现形式 202构思可视化故事的呈现内容 205展开全部