老HRD手把手教你做岗位管理

　　目　录 　　**章 　　岗位分析的目的与作用 　　**节为什么要做岗位分析// 002 　　第二节岗位分析的作用// 005 　　第二章 　　岗位分析的内容与前提 　　**节岗位分析的内容// 020 　　第二节岗位分析的前提// 022 　　第三章 　　岗位分析的方法 　　**节访谈法// 036 　　第二节问卷调查法// 048 　　第三节观察法// 063 　　第四节工作日志法// 066 　　第五节关键事件法// 067 　　第六节其他岗位分析方法// 068 　　第七节岗位分析方法的比较与选择// 072 　　第四章 　　岗位分析的实施流程 　　**节岗位分析的准备// 077 　　第二节岗位分析的计划实施// 083 　　第三节信息分析总结// 092 　　第四节结果的形成与反馈// 096 　　第五章 　　职务说明书的编写 　　**节岗位设置表的编制// 108 　　第二节岗位编码如何设置// 118 　　第三节岗位描述用词规范// 124 　　第四节岗位职责描述编写要点// 130 　　第五节工作描述编写要点// 131 　　第六节岗位任职资格编写要点// 137 　　第七节职务说明书的模板// 140 　　第六章 　　岗位评价的概述与评价方法 　　**节岗位评价的概述// 158 　　第二节岗位评价的方法与选择// 165 　　第七章 　　岗位评价的操作流程 　　**节岗位评价前的准备// 180 　　第二节设计岗位评价系统// 183 　　第八章 　　岗位分析与岗位评价的结果运用 　　**节岗位分析与定编定员// 222 　　第二节岗位分析与招聘配置// 229 　　第三节岗位分析与员工培训// 231 　　第四节岗位分析与绩效管理// 235 　　第五节岗位分析评价与薪酬设计// 238 　　第六节岗位分析评价与劳资关系处理// 242 　　附录一：本书收录的职务说明书目录清单// 251 　　附录二：某公司职务说明书样例(部分)// 256