高管继任-伟大的公司如何搞砸或迈向卓越
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- ISBN:9787111521280
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:322
- 出版时间:2016-01-01
- 条形码:9787111521280 ; 978-7-111-52128-0
本书特色
在杰克韦尔奇时代,诺埃尔蒂奇曾领导ge 领导力学院,并负责ge 的领导力转型工作。作为一名值得信任的继任管理方面的专家,蒂奇也曾为壳牌石油、诺基亚、英特尔、福特、奔驰、默克等知名公司提供管理咨询。 在这本书里,蒂奇总结了几十年来与众多ceo 和董事会一起工作的亲身经历,从而建立了一个聪明而高效的高管继任通道模型,不仅适用于大型跨国企业,也适用于家族企业、初创企业和非营利性组织。
内容简介
高管继任成败,决定了一家公司能否基业长青。但是,现实中,超过80%的领导者在面对这个高风险的决策时,都做出了错误的选择。 在《高管继任》一书中,蒂奇先生回顾了他多年来与不胜枚举的ceo、chro和董事会一起工作的经验,总结了在继任问题方面成功和失败的典型案例,为领导者提供了一手数据。他建立了一个可行的继任解决方案框架,此框架可以适用于任何组织机构,不管这个机构是市值几十亿美元的大型联合企业,还是家族企业,或是非营利组织。
目录
作者简介
诺埃尔蒂奇,美国管理学和组织行为学的学者,密歇根大学罗斯商学院管理与组织领域的教授,也是该学院全球商业伙伴项目的负责人;曾经担任通用电气克劳顿领导力中心负责人,与杰克韦尔奇一起推动了通用电气的成功转型;曾为百思买、通用电气、百事可乐、可口可乐、诺基亚、野村证券、3M、梅塞德斯-奔驰、壳牌等公司提供咨询服务。 因其对领导力变革的独到见解,蒂奇教授被《商业周刊》和《商业2.0》评为全球十大管理大师。他提出“企业DNA”“良性教导循环”“可喻之义”等新观念;长久以来,蒂奇教授被认为是管理类作品的重要人物,著有《决断》《领导力引擎》《领导力循环》等具有较大影响力的书籍。本书是他在继任规划领域的代表之作。
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