定位-世界500强总裁的职场忠告

前　言 一生工作，游戏一生——人生的重新定位战略／001 序　章 人生是“分岔路”的连续／001 每个人在人生当中，都面临着许多选择／003 公司职员人生的规划ABC／007 人生的黄金期45岁，是职业生涯的大分岔点／012 企业的寿命是30年，职业人生是50年以上／015 第1章　“想当然”是无法持久的——鼓起一点点勇气踏出**步／021 在变化激烈的今天，“想当然”是无法持续的／023 *初的“大转换”是摆脱做老实的孩子／025 在小学中掌握的“提出假设的能力”／027 花上时间，恢复自我就好／029 必须拼命地寻求自我／032 求职的中心思想是离开父母自立／035 反向的选择，成为唯一／038 选择能*大发挥自身可能性的道路／041 如果没有变革的勇气时，那就跳进大的“旋涡”中好了／044 “入职公司的第2年去留学”的重新定位战略／046 重新定位必需的4个要素／049 笔记本或者便条，不一定需要统一的规格／052 第2章　失败是必然会犯的——拥有忍耐力和复原力／055 失败原本就是不可逃避的／057 进公司第2年的失败，让我学习了“公司职员为何物”／061 工作岗位的调动不是失败，而是小的“重新定位”／064 做助手的经验，活用于下次的机会／067 5年一次，试着对公司说“不能”／073 虽然是谁都不曾做的事，也要立即决定与公司交涉一下／077 “错误”和“失败”，是似是而非的／080 失败带来的4种效力／084 记下自己想法和决定的记录／087 第3章　选择谁都不想做的事——承担大家都讨厌的差事／089 经济不景气时，希望成为公司*不景气部门的事业部长／091 从“劳动阶层”到“创造阶层”的转换／094 感觉到舒适的时候，就是转向到下个舞台的时机／097 在成长期，事业的死而复生，是*容易的工作／099 在新的领域里，谁都是外行／102 “*恶劣的环境”带来意想不到的飞跃／105 在不想做的工作里，正潜藏着机会／108 有时，我也质疑自己的成功经验／112 不断地提出假设，把它形成习惯／115 关注“谁都没看见的地方”／118 使用图形，多方面地考虑事物／120 第4章　保持与人的距离感——恰到好处的人际关系比什么都重要／129 要重新定位良好，好的人际关系是不可缺少的／131 说“怎么了”，不能忽视与公司内的联系／133 评价你的，不是上司，而是工作场所的所有人员／136 不评价以前所属部门的工作／138 无论对谁，不要“不懂装懂”／140 特别重要的话，对“现场的关键人物”说／143 到被需求前，不要和*高层谈论工作上的事／147 越是高高在上的人，就越想和年轻人接触／150 公司不是只需要唯唯诺诺的人／153 只要积极地表达，人际关系就能变得富有／156 和每个朋友见面，设定“见面的主题”／159 说起未来，全都变成了一个孩子／161 非常欢迎被年轻人认为是“有利用价值”的／165 会议也好，喝酒聚会也好，上司先走一步／168 不要太在意，不要太亲近，保持恰当的距离／171 “对新兴的中小企业给予信用”的作用／173 第5章　确保“3个时间”——丰富人生的“时间”使用方法／175 强制性地制造“一个人的时间”／177 买将来可能会感兴趣的书／180 把街上的书店当成是自己的书架就好／184 爱好不仅仅是给予快乐的东西／187 随着年龄的增长，爱好也重新定位／190 即使有想要的东西，也不马上买／194 积极地带伴侣去各种场所／198 妻子正是我家的CEO／201 末　章 使重新定位成功的四个法则／205 我从索尼退任之后已经10年了，为什么还有公司要委托我担任 （驻）公司外董事呢？／207 再次，为什么重新定位是必要的呢？／209 从个人和个人的信赖关系连接到和亚洲各国的友好关系／212 日本也需要重新定位／214 使重新定位成功的“生存方式的四个法则”／217 对未来的提示／221 汽车能自动驾驶吗？／223 教育系统的未来／223 人工智能机器能超过人类吗？／224 发展“个人的能力”应该做的事／225